走进山东能源临矿集团邱集煤矿“物资超市”，印入眼帘的是货架上整整齐齐摆放着的矿井生产所需的各种锚杆、螺丝、轴承等材料配件，令人目不暇接。一位前来领料的工区职工面带笑容地对笔者说：“以前领材料既费时又费力，现在太方便了，要啥有啥，轻松搞定！”——这是该矿推行“物资超市”呈现的新景象。

       该矿物资超市工作人员孙琳琳指着整齐有序的货架对笔者说：这些设备、配件、物资、物料材料原本就“属于”区队所有，只是改由仓库供应站统一发放而已。

       

        为控制生产成本，减少库存积压物资，增加“利润源”，邱集煤矿将原区队维修房兼仓库废除，各区队保管员及制作加工维修人员全部分流充实到了所在区队的第一线。同时按照“减少投入、注重实效、长线物资零库存的原则”，充分利用现有场地、设施和人员建立仓库“物资超市”，并利用华琦物资管理软件和操作流程将所有设备的型号、数量、现生产使用的设备注油时间、维修时间等，一一输入电脑，实行档案化管理，做到了“随用随领”，盘活了区队库存材料，既方便又快捷，流动速度明显提高，减少了物资积压。

      

       据主管单位结算中心主任焦华伟介绍，结算中心随时关注市场行情，及时调研市场，并根据各材料价格下滑的实际及时调价或重新招标，有效降低物资采购成本。同时，物资供应超市24小时派专人值班发料，随时满足现场需求，盘活了库存。预计年底矿将减少材料费支出八百万元。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平