【本网讯】自“质量活动月”活动开展以来， 山西阳煤五矿选煤部综合队对原煤筛分、设备维护、原煤上场分存分放和控制煤泥水浓度等方面做了大量工作，严把商品煤质数量管理，以实际行动提升客户满意度。

       一、加强对系统各环节管控力度，实现块炭限下不超标。规范员工的正规操作。每班两次清理、冲洗原煤筛、精煤筛及块炭分级筛；块炭执行顺坡入仓，仓口防护网处加设缓冲装置，减少二次破损；启用装车前的二次筛分，限下部分反末煤；原煤转载点、跌煤点加防破损装置；等措施，使中、小块块炭限下率控制在质量指标要求范围之内。

     

      二、严格把关，化验采制样、中小块精煤的浮沉测定等信息反馈及时准确。通过信息反馈引导跳汰司机及时调整技术参数；当煤泥水浓度超过300g/l时进行换水降低浓度，每日三班保证随时来水随时进行换水；跟班队干、工长加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程。

     

      三、加强矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。

     

     四、加强设备维护， 在设备维护上除对机电设备进行正常维护外对重点设备进行重点维护、巡查，每天派专人对原煤溜槽和溜煤筒进行疏通筛对洗煤进行绑筛，清筛；对提斗机进行检查、加固；班班对破碎机巡查不得少于3次，并在运转工段备销2根防止切销影响生产。

       

       五、严格考核，煤台混堆混存一次核减1000元；煤台推土机推底发现一次核减500元；块炭顺坡入仓， 一次违规核减500元；发现脏杂物进入品种煤系统一次核减200元；月度商品煤合格率低于质量目标时，一项核减1000元。

本网通讯员：任小华

编 辑：肖平