【本网讯】为持续强化财务管理，进一步加强矿井煤炭成本管控，积极促进矿井内部市场化建设，河南永煤集团顺和煤矿财务科人员认真梳理日常工作思路，积极采取措施细化煤炭成本核算。

       一是严审发票，从源头控制煤炭各项成本费用。结合国家、河南省及集团公司、矿关于发票使用的管理规定，从发票的合法性、合规性，发票金额的合理性，对发票进行审核，凡是不符合规定或者金额与合同签订不一致的发票一律退回；对于职工日常差旅费、通讯费、招待费等费用报销发票，除审核发票的合法、合规性外，严格按照《顺和煤矿费用报销管理办法》的相关规定对发票金额进行审查，对于超标的部分除请示领导特批外，一律不予报销。

      

     二是剖析成本构成项目，重点关注大额可变成本。将过往几个月的煤炭成本项目构成进行整理分析，把煤炭成本项目分为固定成本和可变成本两大类，对于占总成本比例较大的可变成本项目如职工薪酬、材料费、电费等给予重点关注，在日常核算中，仔细区分成本费用对象、发生部门及用途，将各项成本费用合理分摊至煤炭制造成本及管理成本，从根本上提高煤炭成本费用核算的精确性。

      

     三是研究文件，提高安全费用使用效益。对于安全费用中列支的各项支出与生产经营支出容易混淆的费用，通过仔细研究《河南能源化工集团安全费用管理办法》、《永城煤电控股集团有限公司安全投入保障制度》、《顺和煤矿安全费用提取和使用制度》等相关文件，积极与经营管理科室沟通，坚持费用支出与安全生产直接相关的原则，并结合年度安全费用预算，只要是费用列支依据充分，当月安全费用尚有余额，就坚持通过安全费用列支。

      

     四是列表分析，为矿井内部市场化考核提供参考依据。对于每月煤炭成本，及时通过图表的方式，与前期成本、计划成本进行环比、对比分析，并将结果反馈至经营管理科，为矿井经营管理决策及内部市场化考核提供参考依据。

本网通讯员：王 盼

编 辑：肖平