【本网讯】今年以来，神宝能源公司露天矿在生产经营管理中,建立完善成本费用控制体系，将成本预算层层分解，通过成本预警机制的建立、日常控制考核以及降成增效活动的开展达到降低成本、提高效益目标，今年，仅材料成本与计划相比就节余362.39万元。

        在材料成本管控工作中，露天矿充分发挥经营管理部门职能，通过对各科段队核定下发年度、月度成本节余指标明确各单位成本责任，并通过预算控制合理管控各单位材料计划的提报，强化成本预警机制。在材料领用环节严格执行《露天煤矿材料内部控制管理制度》，对材料消耗进行监控、及时通报、沟通材料成本发生情况，实现了材料成本内部控制的闭环管理。从而有效降低了各项材料消耗。通过建立专用工具台账和以旧换新制度的执行，合理控制各单位专用工具和小型工器具等其他材料的预算提报和领用减少浪费。加强车辆维护保养力度，保持车辆良好的技术状况，尽量减少润滑油的烧损，通过按时维护保养降低设备故障率，消除了润滑油渗漏现象，节约了副油费用。通过对各段队使用的大型电缆列入台账，并使用电缆打号机对各单位使用的电缆进行打号，实时监控各单位电缆使用情况并进行严格考核，避免随意对电缆进行切割和在电缆移动过程中粗暴拖拽，防止电缆受到挤压而损坏,从而增加电缆使用周期节约了大型材料成本。对低压电缆的使用，在各单位领用时严格审批，对更换情况进行监控并按照以旧换新比例及时回收旧电缆，从而达到消除浪费的目的。

       此外，露天矿还在燃油费用和电费管控方面做足文章，截至目前，今年露天矿可控成本与计划相比总共结余了844万元，为公司创造了可观的效益。

本网通讯员：万 伟 马春福

编 辑：肖平