【本网讯】9月份，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处深入开展“质量月”活动，在员工中牢固树立“注重过程，持续改进，打造精品”的质量理念，采取多项措施注重把活动落到实处，推动项目管理、现场管理和质量标准化工作上水平，把质量月变成推动质量工作、展示质量发展成果的宣传月。

       该处通过自办《公管聚焦》报纸、板报和宣传橱窗等载体，广泛宣传质量管理知识、理念、方法和技术，让质量安全知识宣传进车间、进班组、进岗位，营造了浓厚的宣传氛围；将“质量月”活动与开展群众路线教育实践活动相结合，广泛发动员工积极参与，并从员工需要出发，为员工群众办实事，让员工群众享受“质量月”的成果，充分发挥基层党支部和党员在创新创效工作中提升质量管理工作上水平；围绕“质量月”活动主题，开展了质量知识竞赛、QC小组创新、技能革新、岗位练兵、技术比武等活动，在员工中组织开展了“读一本质量知识书、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，进一步调动全体员工参与管理、改进质量的积极性。

       为切实提高工程、生产运行质量，该处进一步加强生产各环节的现场管控，从原煤调入、配煤输送等环节入手，开展以查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况的“五查”活动，加强了生产现场质量管理；配煤中心和公用设施运行维护中心从管理和岗位操作上下工夫，侧重加强员工岗位操作技能，在皮带机、水泵、翻车机、堆取料机操作岗位开展“精准操作”劳动竞赛，加大对关键、重要岗位的奖惩力度，在岗位员工中形成练技能、比业务的竞争氛围；强化工程质量管理，对在建工程质量进行专项整治活动，认真落实已建成工程、设备的三查四定工作，以规范、标准、工程图纸为本，做到措施、管理、人员“三到位”，实施事前、事中和事后控制，防止在施工中发生质量问题，保证工程质量达到预期目标，确保工程、设备的本质安全。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：肖平