【本网讯】神华宁煤集团煤化工分公司公管处公用设施运行维护中心班组通过确定“小目标”，开设“小讲堂”，开展“小比赛”，进一步提高员工的积极性，激发班组新活力，使小班组发挥大作用。

       “小目标”自我制定不断提高。为不断提高员工工作积极性，班组的成员每日都要为自己制定目标，班组每个时期也要制定阶段性目标，不管目标的大小，每个目标的实现，都会有专人记录，有效促进班组整体水平的提高。
“小课堂”交流技能提升素质。在班前会上，班组打破固有的模式，新开设小课堂，把在工作过程中积累的难题摆出来，通过互相讨论的方式，达到解决问题的目的，这样既能激发员工学技术的热情，又能使班组形成浓厚的学习氛围。

       “小比赛”查隐患促进安全生产。在日常工作中，每个班组开展查隐患比赛，从而强化员工的责任感和使命感，加大隐患排查力度，对生产泵站、天然气输配站等重点要害部位进行强化管理，发现隐患立即整治，确保人员、时间、效果的三落实。

本网通讯员：康凤英

编 辑：肖平