【本网讯】9月26日上午，川煤芙蓉公司总经理雷才国，副总经理俞学平，总工程师邱邦汉率率生调部、地测部、通防部、机运部、办公室等部门人员到威鑫煤业调研2015年生产预算安排及未来三年采掘调整规划。

       会上，威鑫煤业总工程师向公司调研组汇报了威鑫煤业2015年生产作业计划及预算编制说明和未来三年采掘调整规划，副总经理袁修竹（主持工作）、陈永作了补充汇报。

 

       听取汇报后，雷才国分析了川煤集团、芙蓉公司当前面临的经济形势，要求各单位上下一心，共同渡难关，想办法养活自己。他对威鑫煤业2015年生产预算安排及未来三年采掘调整规划提出四点要求：一是实现收入大于可变成本，现金净流量大于基本要求。尤其是矿井亏损单位必须是营业收入大于现金流。二是集中合理组织生产，不能广种薄收。威鑫煤业井下生产要以效益最大化组织生产，要以提高单产单进水平，要以提高正规循环率，按照集中组织生产的方式组织生产，不宜过多组建采煤队、掘进头；根据工作面实际情况，合适的时候可以上综采。三是具体指标问题，保障现金流不断链。为了提高营业收入，必须增加原煤产量，实现人均年产量达到芙蓉公司的最低要求；大量充实采掘一线队伍，大幅度裁减二、三线人员，减少工资费用支出。四是层层传达芙蓉公司减亏增盈工作会精神。通过开展形式多样的大讨论活动，统一职工思想，提高职工认识，自我施压、下定决心，想办法走出困境，确保矿区的和谐稳定。

     

        俞学平就威鑫煤业2015年组织生产、系统优化、采掘工作面接替布置以及机构设置管理等提出具体要求。

      

        邱邦汉对威鑫煤业2015年矿井“一通三防”、防灾治灾工作提出要求。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平