金灿灿的阳光难抵煤市的寒流冲击，初秋的凉爽天气丝毫未给员工带来煤市好转的迹象。在企业举步维艰的困难时期，鹤煤九矿审时度势，主动想办法、出主意，摒弃等靠要思想，把提高企业的经济效益作为当前的硬性指标来抓，练真功、挖成本、促提升，在困境中寻找突破口，打响全员皆兵扭亏增盈的攻坚战，为后四个月迅速扭转脱困奠定基础。9月1日，笔者来到该矿进行采访，寻找他们的“突口”方法。

        理念引导 让员工存在危机意识

      

     “我们要通过理念引导，让员工认识到当前煤炭企业的危机意识。只有理念引导疏通了，员工思想认识上去了，才能把树立节支降耗的节约理念，用到实际工作中去，进而形成全员节约的良好风气。”谈起此事，该矿矿长张发明深有感触地跟笔者说道。

       

     为尽快摆脱煤炭企业被动局面，该矿在全矿范围内迅速掀起“迎挑战、稳发展、促提升”学习的高潮。该矿一方面对各基层区队提出严格执行的要求，充分利用班前会、班后会等形式，给每位员工讲清楚现在扭亏脱困的严峻形势、讲透国家对煤炭企业的具体要求，以及从企业、个人利用等方面进行全程剖析、反思，让每位员工清楚地认识企业不消除亏损、亏损就消灭企业的忧患意识；另一方面对机关科室进行形势教育的同时，还要求机关各科室管理干部彻底改变以往的懒散庸状态，及时转变角色“定位”，把指挥棒下沉到服务区队生产一线上来，在保证安全生产的前提下，千方百计解决基层生产一线耗资大、成本居高不下存在的问题，积极发挥自身聪明才智，力争用最少的投入实现最大效益。

      

      “我们每个月对所有单位进行一次成本考核，公开对标排序结果，并张榜公布进行奖励。”企管科科长柴振兵说。把成本考核张榜公布“晒”出来，这是该矿持续强化成本管控的措施之一。

      

       该矿牢固树立“降成本就是增效益”的思想，专门下发了《河南能源鹤煤公司九矿成本对标考核细化管理办法》，成立了成本管理专项检查小组，每周对生产现场的材料计划、配送、保管和使用等情况进行检查，最大限度减少材料浪费和损耗。根据情况矿每月召开材料消耗定限额完成情况分析会，对存在的问题查找原因，提出考核解决方案，不断降低生产成本。在非生产方面，矿对非生产性支出定额管理，分项纳入预算，严格执行资金预算规定，特别是涉及到招待费、办公费、汽车修理费等可控费用的报销流程。

      

       近来，该矿针对—420水平以上地区采掘活动陆续结束，南风井风机负担的采掘地区逐步减少，造成风机运行效率较低，既不经济又不安全，经召开分析会考虑后，决定简化了矿井通风系统，把原来南风井风机进行关闭，让东风井风机独立承担矿井通风，这样既消除了因距离长风速不足现象，又每年减少电费、人工费和巷道维修费等共计800余万元，极大地降低矿井生产投入。

      

       在河南能源鹤煤公司九矿复修车间，记者看到员工正在把无法修复的废弃∪型棚加工成边角料，极大解决了闲置不用造成的浪费问题，而且每季度节约材料费用10万余元。

      

       在深挖内潜工作中，该矿充分发挥内部市场化的调节作用，完善了相应的《物资回收考核办法》和《修旧利废奖惩办法》，进一步加大修旧利废工作管理力度，坚决做到能用旧的不领新的，矿内能修，绝不送修，并在井口设立了废旧物资回收站，按照“谁修复、谁受益”的原则，加大奖励力度，鼓励员工不断扩大修旧利废范围，力求做到效益最大化。

 

       此外，该矿想法设法从煤质质量上深挖“黄金”，狠抓煤质各环节管理，用煤质发热量来提高煤炭折算价格。截至目前，该矿煤炭发热量始终保持在5906千卡／千克，同比增加148千卡／千克，折价实现经济效益1000余万元。通过深挖内潜“挖”出效益了同时，也为河南能源鹤煤公司九矿在河南能源鹤煤公司始终保持不亏损奠定了基础。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平