党员干部作为企业的中坚力量，在煤矿安全生产和沟通干群关系上发挥着至关重要的作用。而作为党员干部，如何在企业发展中找到定位，带头抓好现场管理，转变作风，带领员工化解矛盾，变“被动”为“主动”，发挥真正作用，实现企业又好又快发展呢？笔者认为，要想实现这一目的，党员干部需要迈好“三道坎”。

        要走得进“心坎”。所谓“心坎”，就是内心深处要真心实意。党员干部要带着责任和感情做好员工工作，真正把员工当作信赖的朋友，与他们促膝而谈，交流交心，以心换心，以情融情；党员干部勿要高高在上，经常呆在办公室“闭门造车”，脱离群众，失去到基层给员工学习交流机会，要不断到井下生产现场，俯下身子，放下架子，深入了解员工所想所思所感，化解基层矛盾。只有党员干部给员工办实事、解难题，心中装着员工，员工才能工作踏实，愿意一心一意地干好工作。

      

         要下得了“井坎”。所谓“井坎”，就是到井下现场去。党员干部要常到井下去，深抓细抓现场隐患。古人云，涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。只有深入到煤矿生产现场，才能对现场情况了如指掌，才能发现现场安全隐患，更好地掌握现场第一手资料，然后根据隐患情况，进行针对性处理，保证井下安全生产。

      

        要垒得起“堡坎”。所谓“堡坎”，就是挡土墙，其作用在于夯实基础、保持稳定。党员干部要在工作中真正发挥其职能作用，不要把“党”字当作企业管理的一种虚职。要善于发现问题，及时给予解决，决不能因遇到问题，就敬而远之，对于员工出现这样或者那样的问题，用正确的眼光看待，在妥善解决好大问题的同时，也不能忽视小问题的存在，要同步进行解决，做到滴水不漏，确保把各种矛盾化解在基层，实现煤矿企业和谐稳定发展。

作者：河南能源鹤煤公司九矿党委工作部 单得胜

编 辑：肖平