【本网讯】9月2日上午，陕煤铜川矿业徐家沟矿组织区队干部、机关科室人员和职工代表共110余人参加的形势教育大会，积极引导干部职工理性应对当前形势，进一步树立过紧日子、过苦日子的思想，凝心聚力，共度难关。

        会上，认真学习了公司二季度经济运行分析会精神和《在求变与实干中逆境突围》重要文章，系统学习了集团公司极力倡导的“六种”文化内容，通报了1-8月各项指标及经济运行情况，深刻分析了当前企业面临的严峻形势，调整了九月份安全生产布局。

       

      进入第三季度以来，由于受市场的影响，致使企业经营步履艰难，欠产量大，效益严重下滑，职工收入也受到了一定的影响，部分职工思想情绪波动，前途非常迷茫。面对这种被动局面，矿党政要求理性认识煤炭市场变化，明确每个人的职责，在企业遇到困难的时候，每个人都要把精力用到安全、生产、煤质、成本、销售等方面工作中去，真正做到心往一处想，劲往一处使，勇挑重担，敢于担当，把矿上的事当做自家的事来办，只有正视困难，抱团取暖，才能战胜困难，走出困境。

      

      一是要进一步增强责任感、危机感和担当意识。谋事在人，业在人创。全矿党员干部更进一步增强责任感、危机感和担当意识。从我矿目前的煤质、销量来看，销售经营举步维艰，处境相当困难。面对逆水行舟的局势，我们要敢于向困难宣战，向问题亮剑，必须振奋精神、低调务实，坚决稳住阵脚不添乱，克服困难，慢慢前行。既正视困难，又要拿出战时困难信心和勇气，敢于担当，勇于求变，破解难题。要凝聚敢于挑起重担的气质和背水一战的壮志，面对现实，振奋精神，奋力拼搏。

      

      二是立足本职，真抓实干，务实创新。今年后四个月的安全生产目标、措施要求已经明确，关键在于执行，重点在于落实。各单位部门要以积极主动、恪尽职守、务实创新的作风，立足自身工作的性质和特点，进一步强化执行意识，制定切实可行的措施和办法，认真扎实地对分管工作、本职岗位高度负责，细化环节，量化指标，狠抓过程，团结协作，注重实效。必须克服与我无关的思想，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，做到“不以利小而不为，不以账小而不算”。崇尚务实创新作风、发扬实干苦干精神，脚踏实地，敢于担当，主动作为，扎扎实实、认认真真地把各自的工作做实做细做好。

      

      三要强化安全意识，坚决实现全年的安全生产目标。按照矿上制定的全年四个阶段的目标，认真坚持“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和隐患排查闭合管理，逐步推进安全生产，保证分阶段目标和全年安全奋斗目标的实现。

       

         四要加强成本管理，严格控制非生产性支出和“三公”经费支出。积极开展“增盈减亏”活动，不增加与安全生产无关的工程项目，最大限度降低生产成本。严格执行材料审批和跟踪管理，要牢固树立艰苦奋斗的思想，坚决克服铺张浪费、大脚大手的现象，对备用新材料和回收的废旧材料进行严格管理，加大修旧利废和回收复用力度，人人养成勤俭节约、反对浪费的良好习惯。严格工程质量，坚决杜绝返工浪费现象，千方百计控制生产成本。

      

        五要增强煤质意识，实现以质促销。根据目前矿井的煤质状况，由煤质科、生产部和区队共同制定煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，实施生产过程中的煤质管理，把好开采第一关、严把运输、选运关，确保煤炭质量，实现增产增收。同时，想尽千方百计，联系用户、走访用户，搞好销售工作。

      

       六要强化人才资源管理。认真落实人力资源情况，合理调整人力资源，避免造成人力资源的浪费，在机关科室做好定员定编工作，建立末位淘汰机制，生产单位安排好职工的年休假和轮休工作，对一些不按规定上班的职工进行严肃处理，确保人力资源得到合理利用。强化执行力，保证各项制度执行到位。坚持矿领导和科室管理人员分包区队参加隐患排查分析会制度，没有特殊情况不得无故缺席；排查出来的隐患必须按照隐患闭合管理制度落实到位，进行整改；严格请销假制度，人员外出必须请假，有违反规定的必将严肃处理。

本网通讯员：张云祥

编 辑：肖平