面对煤矿市场依然严峻的不利因素，蒲白建庄矿业公司在保证安全生产的前提下，除了认真做好煤质品牌、抓好优质服务外，还积极抓成本管理，提倡厉行节约，深化节支降耗工作。近日，按照上级有关文件精神指示，建庄矿业公司迅速行动，在节支降耗、严控成本管理上又出新举措，以提高设备配件的通用和互用性为主要手段，加强生产设备配件管理，减少不必要的损耗和浪费，提高设备配件综合利用率。 

      蒲白建庄矿业公司机电部、物资供应部、财务部、企管部和党群部五个部门共同对该公司设备、配件管理以及对其通用性、互换性等进行管理，制定增强设备配件的通用性、互换性管理办法，监督设备、配件采购执行情况。五个成员部门还针对公司安全生产需要，设备维护量较大，使用配件、材料多等情况，对设备，配件使用、管理现状进行全面的摸底调查，在满足使用原则下进行归类，统一或减少设备配件的系列、型号、规格、品种。在设备改造、新购设备方面，根据安全、高效、节能、先进和性价比优越的原则评价推荐供应商，从设计、选型、招标阶段全程进行控制管理，严格审查招标程序，如设备不能统一的，应最大限度的采用系列产品，发挥批量采购优势，降低采购成本，减少库存占用量，最大限度地降低设备，配件购置费用，达到资源优化共享的目的。

      

      该公司在确保安全生产的前提下，逆寒而行，不断开展节支降耗工作，提高员工节约意识，树立节约思想，加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备零件利用率，将生产经营、成本费用指标、材料消耗管理细化落实到基层班组，积极寻找堵塞在公司生产经营中成本控制中出现漏洞的方法和途径，有效防止材料的浪费，形成人人、事事、处处有考核的工作格局，使生产成本和库存管理严格控制在科学、合理的范围之内，为完成全年生产经营目标奠定基础。 

本网通讯员：马剑锋

编 辑：火花