【本网讯】质量是企业的生命线。在当前煤炭市场供大于求，企业经营环境举步维艰的不利形势下，今年以来，陕煤神南红柳林矿业公司不断创新管理模式，把精细化管理手段和系统分析技术引入到煤质管理工作中，严把五道煤质关口，建立了从生产设计、煤质预报、工作面管理、运输一条线、地面筛选装车 “一条龙”全过程管控的煤质管理模式。

       一是严把煤质预报关。该公司每月月初对矿井采煤、掘进工作面地质情况进行综合分析，包括煤层产状厚度和结构以及变化趋势、煤层顶底板岩性情况、地质断层和褶曲构造情况和水文地质情况进行实地测量，利用系统分析技术和5W1H系统分析追问技术，认真研究总结，并通过计算机信息管理以及先进探测技术增强预测预报的及时性和准确性，针对地质情况提出提高煤质的合理化建议，以便指导矿井优化开采。同时，该公司要求每季度至少召开一次煤质管理专题分析会议，研究解决煤质管理中的突出问题，安排部署下一季度工作。

      

      二是严把教育培训关。该公司为提高质量管理水平，大力推进质量专业职业资格制度，培养了大批合格的质量专业人才。每年该公司都要派遣10余人参加煤质采样和化验专业培训，目前已有33人获得了质量管理体系内审员资格证，为煤质管理工作提供高素质的管理队伍。同时，该公司不断强化煤炭采掘人员、洗选人员以及采制样工等重点岗位人员的必知必会知识的培训，使职工熟练掌握工作规定要求，规范操作行为，提高业务素质，为煤质管理工作提供了全过程管控的人才保障。

      

       三是严把制度考核关。通过细化和完善《煤质管理办法》，该公司还相应建立了《煤质跟踪、检查技术管理制度》等五项制度，并通过《煤质管理考核细则》，每月对煤炭产、运、选、销等各环节进行打分，奖优罚劣，同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，有效提高了煤质管理的积极性和工作力度，今年上半年原煤发热量平均值比去年同期增长了32cal/g。

      

        四是严把杂物管理关。该公司建立了采掘区队、皮带运输、选煤厂和销售装车等煤流系统下道工序对上道工序逐级负责的责任连挂制度，狠抓煤、矸分装分运工作，严禁出现串矸、漏矸现象，加强井下文明生产和卫生清理，加强喷雾和排水管理，强化生活垃圾等杂物回收管理，在采煤面两顺槽、掘进巷道、各转载点增设了专用垃圾箱，严禁杂物及外水混入煤流系统，避免造成对煤流的二次污染。通过积极的管控，目前原煤中矿泉水瓶、塑料袋等已见不到踪影，原煤含矸率比去年同期下降了0.5%，原煤全水下降了0.3%。

      

       五是严把煤质监督关。该公司建立了日常的煤质巡检制度，安排专人坚持24小时现场监督检查采掘现场及运输环节的煤质情况，定期开展井上下煤流系统大杂物责任落实活动，及时分析煤质影响因素，确保煤质动态受控。同时，该公司要求在掘进工作面每前进100米时，煤质检测中心要采取一个煤层煤样，当工作面出现地质变化时，每前进20-30米要采取一个煤层煤样，并对煤样进行分析化验，建立煤质采样记录和化验台帐，及时将煤质信息反馈给煤质领导小组，并坚持在每天的生产调度会上通报煤质情况，提出煤质管理意见，实现煤质信息的及时反馈和落实。

      

      进入8月份以来，该公司回采工作面出现断层和褶曲等构造，导致工作面夹矸变厚，严重影响煤质。在这种情况下，该公司通过严把“五关”，加强全过程煤质管控，确保了煤质稳定。9月初，该公司原煤价格在目前严峻的煤炭形势下却逆势上扬，上涨5元/吨，保证了市场占有份额，增强了市场竞争力，彰显省名牌产品“红柳林煤”的品牌形象，为公司提高经济效益奠定了坚实基础。

本网通讯员：吴升林

编 辑：肖平