进入下半年以来，为强化形势任务教育，扎实推进集团公司改革创新、转型发展、度危求进，集团公司党委做出了专门安排部署，在下半年广泛深入开展“落实力标准”大讨论活动，集团公司下发了题为《我在功必能成，我在功必可成--为全面完成集团公司全年任务目标而努力奋斗》的宣传提纲，目的就是凝聚集团上下智慧和力量，坚定不移打好打胜下半年各项任务目标攻坚战。

        谈及开展“落实力标准”大讨论活动，笔者认为，落实就是不断发现问题、分析问题，最终解决问题的一个过程，落实自身所在单位的规章制度，是每一位企业成员的责任。因此，在一个企业中，打造落实型的员工，这样，落实才能真正到位。企业的任务就是员工的工作，企业的困难就是员工责任，企业的要求就是员工的义务。用100%的热忱去做1％的事情，立即去落实你应该落实的事情，才能解决问题，才算落实。

       

       如何打造落实型员工，让“落实力标准”大讨论活动开展的有成效？真正解决问题呢？笔者认为要以人为本，让员工对工作怀有热情和养成员工尽职尽责的做事风格。

      

       让员工对工作怀有满腔的热忱，是打造落实型的员工的首要准则。热忱是一种具有矢量性的精神力量，是人们奋斗的源动力。它可以调动人们积极主动工作的态度，有了这种态度，枯燥的工作会变得兴趣盎然；它可以帮助人们增添克服困难的勇气，有了这种勇气，即使是困难的工作，也会变得简单易做。集团公司正打破传统发展模式、管理惯性和既有经验，形成市场化思想观念、市场化发展机制，各单位改革现在正处在如火如荼的阶段，生产力布局调整，大家都处在对美好未来的憧憬当中。深入开展“解放思想大讨论”活动，引导干部职工大力强化“兖矿是我们的家园，兖矿好我们才能好”的企业意识，着力提高“失去信心就意味着灭亡”的忧患意识，牢固树立“我在功必能成”的担当意识，切实增强“信心比资金、比市场更重要”的进取意识，积极宣贯集团公司发展战略纲要，激发职工对工作的满腔热忱，积极创新实践、主动作为，用100%的热忱去做1％的事情，让大家相信，有耕耘必有收获。

      

      让员工养成尽职尽责的做事风格。“落实”的关键就在于执行力。做事尽职尽责就是要具有强大的执行力，没有执行，再多的会议，再正确的决策也不会发挥作用，再完善的制度也只是一纸空文。要让工作任务完成的好，必须充分发挥人的作用，挖掘人的潜能，各项职能、责任及权力落实到具体的岗位，员工行为、活动、工作都有据可依，树立了员工对自己的所作所为要负责的意识，谁出了问题谁负责，让每个员工都有主人翁的归宿感，员工做好做坏绝不是一个样，会与每位员工的切身利益有关，员工们认认真真去做好本职工作，并不断学习提高自己的业务水平及工作能力。有了严格的执行力，企业会有更好的发展，员工会安心踏实为企业服务。

      

       其实，落实力就是执行力，它是思想力、创新力和凝聚力的集中体现。提高职工的落实力，就是要以贯彻上级指示精神为前提，对上级精神的贯彻要达到“横向到边、纵向到底”，以解决当前矿井改革中出现的突出问题为重点，另一方面就是要提高干部认识、分析和解决实际问题的综合能力，增强自身综合素质中提升落实力。落实力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合展现，如今，新知识、新理念层出不穷，新课题、新任务接踵而至，不勤于学习就会落伍，为此，要牢固树立正确的学习理念，不断学习积累，执行工作、解决问题的综合能力才能提高，落实力才能真正得到提升。

作者：兖矿集团 吴长芝

编 辑：肖平