【本网讯】铜川实业机关分公司自调度室成立以来，始终坚持“心系基层，服务基层，拉近距离、互联沟通”的工作宗旨，已经成为与基层“互联”的前沿阵地，也是与基层交流、沟通、了解基层工作及制度文件执行情况的“晴雨表”。

        建章立制，精细管理。为了填补机关分公司成立以来调度管理上的空白，分公司及时根据工作实际和管理需要，完善了各项规章制度、管理措施、紧急预案和工作流程，安排专人，负责业务处理和外联，并积极与基层，特别是运行部业务密切配合，及时掌握基层动态，为统一管理，加强协调，实际操作提供了有力的制度保障。

      

        互联沟通，密切配合。自从调度成立以来，充分发挥调度的职能作用，强化管理机制，注重流程管理，做到了上情下达，下情上报，相互沟通，工作有安排，事中有监督，事后有回应，特别是在冬季供暖、冬季三防、夏季防汛、安全生产、信访稳定工作中，领导带头，严格交接班制度，坚持24小时值班不离人，对公司工作安排和领导指示，都做到了有记录、有检查、有落实、有回应、有结果，为领导掌握信息，及时决策提供了依据，维护了分公司安全生产、社会稳定，确保了辖区和谐和政令畅通。

      

        汇报及时，信息畅通。调度室结合日常工作、百日安全、安全生产月等活动，按照规定，对基层生产、生活情况做到了及时上报，及时反馈，事后跟踪、督查，按规定上报总结、工作计划、工作简报，维护了制度的严肃性和执行力，并对节假日，非常特殊时期基层值班，加强监督、巡查，克服了基层麻痹侥幸心理，提高了基层值班人员的责任心，为公司各项工作的有序开展创造了良好的安全氛围，充分发挥了调度前沿阵地的主导作用。

本网通讯员：徐立宽

编 辑：肖平