【本网讯】面对煤炭行业严峻的形势，山东能源临矿集团邱集煤矿大力推行“成本挖潜”政策。通过对企业内部管理优化，提高生产效率，降低生产成本，增强企业抵御风险的能力。

       把握大势，树立“大成本”的观念

       “成本线已成矿井的生存线”。持续降低成本是企业生存的基本条件，只有不断降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中保持企业的竞争力，实现企业减亏增效，实现保工资、保吃饭的目标。邱集煤矿制定下发《2014年下半年生产经营目标及考核办法》对下半年利润总额、商品煤产量、单位完全成本等各项经营指标做了详细具体的规定，从措施上落实成本管控，为矿井保生存、渡难关、过大坎保驾护航。

       狠抓落实，实现工作“目标化”

     

      好的政策只有通过好的落实才能发挥它的价值，要把提高生产质量增加企业效益落实到工作中。邱集煤矿面临“保生存”的形势下，不断提高成本意识，在降低生产成本的同时，推行了多方面、多渠道提高企业效益的政策。通过强化生产作业考核、优化采场布置保证煤质、保持矿井产销平衡、加大市场调查优化资源配置等手段措施，提高了企业的生产效率。同时，通过“目标化”管理，对生产的数量和质量、材料、电费、薪酬等进行目标化，建立奖励机制，强化员工对生产管理的责任意识，激发企业活力。

       规范运作，推行管理“市场化”

      

        邱集煤矿将依托内部市场化管理，，狠抓物资调配，设备调剂和租赁、人力资源等一级市场建设，并建立物资超市控制生产成本，减少库存积压物资，增加企业利润源；完善区队、班组和岗位二、三级市场体系，使物资使用直接与工资挂钩，提高工人的自觉节约意识，降低生产成本。通过市场化管理，物资供应超市运行，预计该矿年底减少材料费支出800万元。

       邱集煤矿通过对生产管理的优化，控制成本，深挖潜力，提高该矿的市场竞争力和应对市场动荡的能力，使企业在激烈的市场环境下“攻坚破难”够迎难而上。

本网通讯员：郭景池 李 聪

编 辑：肖平