时下，煤炭物业服务企业与主业分离，实施专业化管理、市场化运营，已有三——五年的时间了，怎样检验其市场化运营的成效？是一个不容忽视的课题。恰逢陕煤集团发展30题解放思想大讨论、陕煤实业集团推进现代服务业发展15题大讨论，按照社会主义市场经济和企业运行主体的基本思想，本人就此课题谈一点粗浅的认识。

      首先，要看煤炭物业服务管理型企业核心管理层和员工团队是否树立了市场经济主体思想观念。解放思想、转变观念决定思路和推进市场化运营的决心，观念一变天地宽。在推行专业化管理、市场化运营的过程中，思想观念固化是最大的绊脚石。无论是领导干部还是普通员工都必须迅速转变角色定位，用发展的眼光和攻坚克难的作风认识市场化运营的重要意义、发展方向，坚决破除“等靠要”依赖观念，坚决克服依赖煤炭主业的被动思想。于思想深处着力解决什么是专业化管理、市场化运营？如何推行专业化管理、市场化运营等问题。充分认识到人人都是经营者、事事都算经济账，不断提升市场意识、效益意识，实现思想观念由“花别人钱，干别人事”向“花自己钱，干自己事”转变，由“要我干，不干不行”向“我要干，非干不可”转变，切实增强推动市场化运作的主动性、自觉性和创造性。特别在目前煤炭主业经济低迷的大环境下，要树立现代服务业大市场意识，要有跻身国内服务业市场、确立自身市场地位的魄力和勇气，在惨谈经营原有煤炭物业服务市场的同时，放眼市场“大蛋糕”，敢于开拓社会大市场。

      

      其次，要看煤炭物业服务管理型企业是否转换了经营机制，是否做到了自主经营、自负盈亏。随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步确立，传统的行政命令式的管理手段开始凸显弊端，活力不足，效率低下。在严峻的经济形势下，是以行政化的老套路来解决问题，还是以市场化的思维逆势闯关，是两个不同方向和路径，也必然是截然不同的结局。面对复杂严峻的形势，与其怨天尤人不如全力以赴，与其被动应对不如迎难而上。要利用危机倒逼机制，用市场化的理念对内部经营机制实施改造，用竞争机制替代行政命令，以价格机制调配资源要素，让市场化机制覆盖煤炭物业服务管理全过程，以此传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。陕煤实业集团开展的“推进现代服务业15题大讨论”，一个焦点问题是煤炭物业服务企业在确立市场主体地位后，怎样自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。如果做不到“四自”，就谈不上市场化运营取得成效。

       

       最后，要看煤炭物业服务管理型企业是否取得了一定的经济效益。经济效益作为企业的发展之道、生存之本，也是推行市场化运营的本质和方向。煤炭物业服务管理型企业从煤炭主业分离几年后，仍然靠主业补贴过日子，仍然没有自身的“奶源”基地，仍然连年亏损，那么其市场化运营就不能说是有成效。因此，煤炭物业服务企业，必须树立以经济效益为中心，以利润最大化为目标的思想，通过创新服务产品，实施品牌战略，组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使服务产品节点转变为价值节点、经营行为转变为市场行为，实现效益最大化和效率最优化。在市场化运营中，充分发挥子系统即各物业服务区、专业服务队争创经济效益积极性，在价值规律的驱动和企业统一管控下，激发每个主体创造价值和节约价值的能力，在劳动力配置上，力求精干高效，向私营企业学习，不养闲人；在工作效率上，力求向高标准看齐。

      

        综上所述，检验煤炭物业服务管理企业市场化运营是否取得成效，关键看该企业核心管理层和员工团队是否树立了市场经济主体思想观念，是否转换了经营机制，是否做到了自主经营、自负盈亏，是否取得了一定的经济效益。如果答案是肯定的则该企业市场化运营即具成效，否则不言而喻。

作者： 陕煤韩城实业机关分公司 时 评

编 辑：肖平