【本网讯】进入下半年以来，面对不容乐观的生产经营形势，开滦蔚州崔家寨矿从人员管理上下功夫，多措并举加大管技队伍建设力度，向管理要效益。

        一是填写岗位说明书，捋顺管技岗位职责。为进一步优化人力资源配置，防止人浮于事现象发生，探索人员精简方案，这矿要求机关管技每人对照自身岗位实际填写岗位说明书。该矿领导高度重视此次岗位说明修订工作，责成人力资源部细化修订标准，制定详细的范本，召开专项会议进行部署和推进。填写完成的岗位说明书要求人力资源部初审、主管矿领导复审、党政“一把手”确认，最后返还到每名管技人员。管技人员对照说明书逐条逐次履职尽责，查找自身存在的问题和不足，分析产生问题的根源，确定整改目标，制定整改措施。

       

       二是加强思想沟通，了解管技人员思想状况。形势严峻，人员思想就容易不稳定，因此，这矿人力资源部联合团委进行管技人员尤其是青年管技人员思想状况调研，并召开管技人员座谈会。座谈会分生产、辅助、井上、机关单位召开了四场，管技人员围绕对企业当前形势认识、如何立足岗位履职尽责无私奉献、自身能力素质发展要求、对企业发展的意见建议等方面进行了畅谈。另外，还在矿电教室进行了电子问卷调查。

      

       三是推行末位试岗考核，激励管技人员奋勇争先。为促使管技人员转变工作作风，提高工作效能，这矿将管技人员民主评议与绩效考核相结合，推行末位试岗考核。执行严格的诫勉谈话、收入增减、岗位调整、降职降级奖惩政策，激励管技人员砥砺奋进、奋勇争先。目前，二季度末位试岗考核也已完成，兑现了末位人员的薪酬考核。

       

        四是严肃劳动纪律，提高管技人员执行力。严格的劳动纪律是提高工作效率和效益的有效保障，这矿领导从自身做起，坚持盯班盯岗，不迟到不早退，休假及时向人力资源部门请假备案，同时经常性地深入机关各部室和基层单位察看管技人员班中值勤情况。人力资源部和纪委监察部不定时检查机关管技人员是否存在上班迟到、下班早退、班中串岗、做与工作无关事宜情况。对违反劳动纪律者进行上网通报等处理。

本网通讯员：郝亚弟 李 征

编 辑：肖平