【本网讯】为全面、系统落实公司《关于全面推进精细化管理安排意见》（古叙股份〔2014〕14号）、《关于2014年下半年经营工作安排意见》（古叙股份财〔2014〕23号）、《关于开展精细化管理知识系列宣传学习活动的通知》（古叙股份党委〔2014〕34号）等系列文件精神，鲁班山北矿党政通过消化、吸收，近日出台下半年精神化管理实施细则。

 

        该细则共计五大部分，十五个考核项目。一是总体目标：安全管理杜绝重伤及以上人身事故，轻伤（办理工伤）考核指标为5人•次/月；经营收入实现年度目标，矿井总成本有效控制在公司规定指标内；利润、现金积累实现公司要求。二是成立领导小组，明确职责，落实考核部门；总结、分析工作成效，提出改进措施，完善考核办法。三是明确各级次、各专业、各系统考核总则。四是对安全、采煤、掘进、机运、通风、技术、巷修、煤销、物资采购、物资消耗、物资回收（复用、修旧利废）、工资基金、队伍建设、综合（党群、办公）、财务十五个想买逐一量化考核目标，明确奖惩规定和保障措施。五是制定工作重点、工作要求，夯基础抓环节，提高生产效率，提升经营水平，增强执行力。

      

       为确保“精细化管理”落地，该矿党委通过专栏、广播、办公会、专题讲座、电子包邮件等多种途径全面宣传，发动，做到人人皆知，家喻户晓；该矿精细化管理办公室将牵头组织八月份模拟考核，找准问题，全面推动；该矿团委九月中旬将组织十支参赛队进行专题知识竞赛，为参加公司竞赛预选拔队员。

       

       精细化管理是煤炭企业挺过经营“寒冬”的根本举措，是一项长期、持续的系统工程。实施细则的制定、执行，目的是确保年度经营目标实现，为2015年进一步推进精细化管理奠定基础。

本网通讯员：邓智高 余 雯

编 辑：肖平