陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司诞生于2009年的破产重组，这个有着深厚文化底蕴的老矿，在短短几年间战断层、斗水患，凭借永不服输的精神和坚忍不拔的毅力，紧紧抓住矿业公司安全生产的理念，创造了一个又一个安全生产上的奇迹。然而，面对煤炭市场持续低迷，煤价下跌，这个老牌的企业出现经营严重亏损，已到了不转变就没有出路的关键时期。

        市场变化，带来的老矿兴衰

      

        “依煤而生，随煤兴衰”。2009年破产重组后的鸭口公司借着煤矿“黄金十年发展期”的际遇，上马了2套综采设备，3套综掘设备，形成了2个综采队、2个综掘队、1个开拓队的现代化生产格局，原煤产量连年提升，企业进入最好发展期，员工收入可达到7万余元。可是随着我国2011年年底煤炭经济形势自出现骤变、整个煤炭产业处于“隆冬季”以来。用户对商品煤的需求逐步提高。主采5#-2煤层的鸭口煤矿，因煤层为晚古生代石炭系上统太原群，海陆交互相沉积形成的中厚煤层，属高灰、高硫的贫瘦煤。加之井下情况复杂其不易开采、原煤易碎易漏，不易分选，严重影响着该矿的煤质，煤炭质量始终在3600—3700左右徘徊。原煤质量成为了制约该公司商品煤销售的“瓶颈”，由于煤质差，而且随着二水平开采深度的延伸和综采、综掘等现代化设备的使用以及人工费用的增加，造成了成本的上升。形成了出煤积压，煤场煤满为患，销售价格下降的恶性循环局面。矿经济效益连年下滑，甚至到了只得依靠矿业公司每年需要近亿元亏损补贴救济才能生存的地步，可以说陷入举步维艰、后继乏力的两难境地。

     

      为了遏制亏损加剧势头，扭转经营被动局面，铜川矿业公司通过多次调研论证，报请陕煤股份公司和陕煤化集团公司批准，决定对储量萎缩、亏损严重的鸭口煤矿进行内部经营承包，人员实行分流。 分流对该公司来说，是壮士断腕，更是“凤凰涅槃”的一次重生。

    

        为保证人员安置工作的平稳有序，该公司提前摸清了全矿人员专业结构、年龄结构、健康状况等情况，并按照收集到的岗位信息和有关条件，对分流工作进行总体规划，制定人力资源整合安置政策，出台了《鸭口公司人员分流安置实施方案》，对技术技能符合矿业公司其它单位需要的工种进行整建制划拨。同时为确保稳定分流人员思想状态，该公司领导班子成员会同生产、后勤、劳资、党群等相关部门负责人与分流人员见面，按照“一家人、一盘棋、一目标”的原则积极做好人员送出、工作衔接、后勤保障工作。该公司党政多次面对面了解分流人员在工作、生活等方面的困难和问题，对他们提出的问题当场予以答复解决，做到了分流工作平稳过渡、分流人员队形不乱。这种全力以赴帮助分流人员解除后顾之忧的做法，为他们尽早融入新的单位打下了坚实基础。此外，该公司党政领导多次在与分流人员的座谈会上殷切希望分流人员要在自己的岗位上，秉承和发扬鸭口煤矿的“特别能吃苦、特别能战斗”的精神风貌，实现自身价值，在新单位建功立业，再创新业绩、再写新篇章。

     

         8月21日，该公司召开了二届三次员工代表大会，会上，员工代表分组对鸭口公司承包经营后富余人员分流安置方案等有关事项进行了讨论，并通过了转机制内部承包和富余人员分流安置方案。8月22日，该公司与铜川矿业公司进行了经营承包合同签字仪式。

      

         要想打好打赢这场艰难的“保生存”攻坚战，除了有具体而明确的目标外，最关键的一条，就是要求留矿的700余名干部员工上下一心,转变干部作风。该矿干部员工人人自发签订“军令状”，“一家人、一条心、一盘棋”的高度责任感、使命感、荣誉感呼之欲出。“宁可掉下几斤肉，也要啃下硬骨头，打好攻坚战”成为广大党员干部员工的诤诤誓言。

      

         为了让广大干部员工了解、明白当前的形式，该公司党委工作部开办了专题，橱窗开设了专栏，广播一天三次轮备播放，各专业、各科室部门以及各区队班组，层层召开动员会，进行再学习、再领会、再分解、再贯彻、再落实，明确目标任务到每个科室部门、每个区队班组、每个干部员工，做到人人身上有担子、个个身上有压力、件件工作有落实，从而调动每名干部员工工作的主动性，增强每项工作的针对性。

     

        该公司党政工团各级组织更是注重发挥各自职能优势，积极开展好各种形势教育，基层各党支部组织更是开展了“四心”（班子同心、队伍凝心、管理精心、工作用心）、“两树两提”（树信心、提士气，树形象、提效率）等各具特色的教育活动，力争通过汇聚好正能量，降耗挖潜、提质增效等措施，将今年后四个月的亏损控制在合同要求的范围内。

      

         “抓销售，必须首先抓煤质”。该公司党政领导深知，面对需求萎缩的煤市“寒冬”，过硬的产品质量才是市场的“通行证”。于是，他们把舞活销售“龙头”的工作重心转向从生产源头上抓煤质。

      

      8月1日，该公司即重新修订出台了更加严格完善的《鸭口公司煤质考核办法》，从设计、开采、运输、提升、手选、销售的全过程，制定了明确的技术参数、质量标准，建立了严密的煤质管控体系，做到了有计量、有评价、有考核。如今，商品煤发热量在原来3600--3700大卡的基础上，提升300-400大卡，达到4000多大卡。

       

        原煤煤质考核门槛的提高，促使该公司生产单位从源头严抓煤质的意识大大增强。一方面，通过多形式加强煤质管理的宣传，在干部员工中进一步树立起“今天的煤质就是明天的市场”、“保煤质就是保饭碗，抓煤质就是抓效益”的理念；另一方面，从井下各个生产环节抓起，建立了煤质与采掘区队收入挂钩考核制度，着力从源头上改善原煤质量。

      

         困难面前勇者胜，困难面前智者胜。困难的环境磨练出一支铁打的队伍，没有克服不了的困难，没有过不去的坎儿，通过这次重组分流,我们相信鸭口煤矿有限责任公司将以崭新的形象出现在矿业公司领导及兄弟单位面前,坚决完成上级领导交予的各项工作任务。

本网通讯员：崔龙生 吴建平 裴海峰

编 辑：肖平