本网讯  太西洗煤厂科学决策，战略布局，从内部管控上下功夫，深挖工艺潜能，狠抓生产组织和过程控制，8月份精煤产量完成46.5万吨，精煤销量47.2万吨，实现了生产效益逆势增盈。

       该厂针对原煤煤质差、洗选难度大等实际，根据三个分区的不同工艺、不同产品、不同功能，在满足效益最大化及用户对产品质量需求的前提下，认真梳理原煤组成、产品结构与现有工艺系统之间的矛盾，分析查找工艺系统存在的不完善之处。成立由厂长任组长、生产技术科具体负责的工艺组，开展攻关活动，确定各项工艺攻关课题，对制约生产中的煤泥水系统、重介分选等环节进行课题研究，调动工程技术人员、优秀毕业生的积极性，研究三个分区生产工艺整合方案。并采取积极有效的应对措施，及时调整生产工艺，以解决现行工艺薄弱环节、产品质量稳定性、产品结构合理性等为重点，认真研究高灰精末的生产等问题，进行详细的经济效益评估，破解生产难题。

       该厂注重生产工艺的现场管理，结合分区生产定位和工艺特点，将生产计划细化、量化分解到各分区，落实到每天、每班，超前做好生产准备，确保生产系统各环节顺畅，提升分区生产系统小时处理能力；各分区生产单位根据制定的配洗、配销方案，对每个生产时间点的技术指标和数据进行跟踪、分析、总结，按照设计的计算公式，进行加权平均灰分的计算与测定，及时将调整信息反馈至指标岗位司机，合理组织生产，紧盯跳汰机、加压过滤机及重要岗位设备的操作，调整入洗灰分和末煤的配置量，保证班班生产合格产品。同时，加大洗选设备分选效果的技术检查、分析和评定力度，及时优化调整设备技术参数，确保关键洗选设备保持最佳分选效果，达到洗选效益最大化。

本网通讯员：韩英

编 辑：远帆