【本网讯】 下半年以来，冀中能源中煤四处矿山工程公司首云项目部积极响应集团公司“管理提升、降本增效”主题竞赛活动要求，紧紧抓住采矿、平巷、斜井施工任务饱满良机，对企业内部责任承包、技术创新、诚信守制三个方面进行了大刀阔斧的改革，推动了掘砌进尺、工作量、利润、工效各项经营指标逐月提高。8月份，项目总进尺、工作量、利润分别较6月增长59.2%、45.2%和104.3%，人均工效也显著提高，吹响了冲刺三季度乃至全年任务目标的强劲号角。

       明确责任承包，任务分工到位。首云项目部从经理班子做起，做到分工明确、任务明确、权利明确。机电、运搬、斜井、采矿、主副井开拓，分别由三位生产经理分片包干，技术经理负责技术服务、质量管理、月末验收，经营经理负责采购、供应、经营指标、制定工资及工程款结算工作，项目经理负责进度、经营、安全、质量、各种指标、经营管理办法的制定并监督落实，协调管理。对各施工队组按照工程特点每月制定和完善经营承包及管理办法，7月份对410队、405队实行定员、定任务、定每米单价、每米材料消耗的办法，8月份对408队、机电队、运搬队实行二级承包，机电队以设备完好率、影响时间进行考核，并予以奖罚，运搬队以月出矸量进行考核，后勤及岗位工种实行定员、定岗、定工资，通过减人实现增收。

       施行技术革新，提高施工效率。首云项目部结合铁矿井下围岩岩性特点下工夫，组织专业技术人员进行技术攻关。在回风斜井变台阶式施工为全断面施工，提高光面爆破水平。打眼斜孔掏槽调整为直孔掏槽，钻杆由2.5米增为3米，打眼出矸平行作业，控制每循环每道工序的施工时间，由时间长短进行奖罚考核。在采矿上组织天井及采矿施工技术再学习，调整分次响炮为全断面响炮，合理安排打眼、响炮、铲矸、运输时间及各采场的施工顺序，工作面由一天一炮不能必保，改为滚班制后两天响两炮尚有余量。

       坚持诚信守制，奖罚言出必诺。首云项目部在每月初制定各项经营指标及奖罚办法后，坚决予以落实，超奖欠罚不走样。对于职工工积极努力工作，进尺、产量超出项目部的预期，工资收入高于项目部的计划的，项目部不予克扣，坚决发放，下月制定指标时，予以修正。对于职工达不到预期收入而由情绪时，做好思想安抚工作，坚决不随意增加人情工资。对于三违及质量处罚，必层层追责处罚到人，做到制度面前铁面无私。

本网通讯员：李长兴 乔同海

编 辑：肖平