为全面加强安全基础管理，近期，川煤集团广旺公司唐家河矿通过“全盘扫描”治理各类隐患，构建全员、全过程、全方位的360°安全管控格局。

        “漏洞修复”给行为打补丁

       综采队的老蒲最近两天干活总是心不在焉的，去领材料也不对应着材料表，不是大小错了就是型号错了，下班后也变得不愿和大家交流了。

       该队党支部书记及时找到他进行沟通，了解具体情况，原来是因为孩子读大学的事他和老婆吵架了，心里因委屈无人诉说，造成心理压力。该队充分发挥班组自身的监督作用，由队干、班组长、群安员、青安岗员组成的四层监管网络，把违章行为和不安全因素及不放心人员列为重点，由当天值班队干、班组长负责对当班员工进行安全确认，实行班前看状态、现场看情绪、班后看行为的“三确认”辨识法，做到及时察觉，及时制止。

       该矿不断创新亲情管理方法，针对“三违”、家庭矛盾、生活困难等员工思想压力大、心理问题多的实际情况，利用亲情帮教、安全座谈、支部书记访谈等多种方式，不定期与员工面对面进行沟通，解除员工的思想症结，对安全不放心人进行有效的心理疏导，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为。

      “实时防护”给隐患堵漏洞

      “小李，检查下起吊架子固定是否可靠。”

       “老王你们组在安装综掘机时要绑扎牢固，起吊时要多观察多喊话，有问题及时处理。”

      这是综掘队正在井下安排工作进行隐患排查。该队通过“问题在现场发现、隐患在现场排除、效果在现场体现”的工作原则，对工作面及各施工环节存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查。

       该矿充分发挥党员、群安员、青安岗员的作用，做到全面覆盖、动态监控、跟踪排查，对生产过程中出现的危险性动作、不安全状态等及时进行制止和处理，避免因现场环境不达标而导致事故发生，保证矿井高标准生产；同时制定查隐患、举报“三违”的激励制度，在井口安全信息站设立隐患排查台账，并通过建立《安全生产事故隐患排查治理制度》，形成了安全生产隐患排查管理网络化管理，把超前防范融于安全生产全过程。

       “班长安排我和老张卸轨道，由于口号不一致，双方用力不均，轨道弹起，幸好闪得快，只挂破了一点皮…”这是准备队一名员工正在安全会上讲述着他在工作中发生的不安全故事。

       该队每周安全学习日，都组织当事人员讲述工作中干活图省事、凭经验操作、侥幸追进度等警示案例，并评判出正确的操作方法，提升队组的安全管理水平。

       为了进一步强化全员的安全意识，消除麻痹心理，该矿大力开展形势任务教育、案例现场点评等安全警示教育活动，通过安全座谈、说说员工身边事、安全回头看等多种形式，提高全员现场作业的安全警惕意识，实现全员在思想上反思安全，工作中实践安全的目的。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平