【本网讯】今年以来，陕西铜川鸭口公司面对严峻的经营形势，紧紧围绕矿业公司经济运行分析会精神，集中精力把节能降耗的重点放在班组成本管理上，积极采取有效措施和手段，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗。

       在材料成本管理上，该公司要求基层各区队每月将各项材料的消耗成本，通过考核奖罚落实到人头上，使班组的材料管理效果直接与个人的经济利益挂钩考核，增强了职工的主人翁意识，彻底杜绝个别班组以前对材料大撒手的管理和大敞口的使用。同时，加强广大职工认真学习技术和业务的积极性和自觉性，提高职工的技术水平和业务本领，彻底杜绝由于技术原因而造成的工时影响和材料浪费。

       此外，该公司基层各区队班组还根据自身的特点，建立了材料消耗台账，对于每个月班组消耗了多少材料配件、费用是否超支等情况，都及时进行详细记录和分析，并进行通报，有效地控制和降低了成本费用。

本网通讯员：吴建平

编 辑：肖平