【本网讯】9月4日，神华集团企业管理部总经理周大宇一行四人到胜利能源公司调研。

 

        公司总经理张铁毅陪同周大宇一行到装车站观摩了手指口述装车法，到设备维修中心卡车保养间参观，在观礼台俯瞰了露天矿生产作业的情形，张总在现场向周大宇一行介绍了相关情况。其后，董事长隋国文、总经理张铁毅、党委副书记姚建安、副总经理陈来源、副总经理戈剑铮以及企管部、办公室、生产服务中心负责同志与周大宇一行座谈交流。陈来源向周大宇一行做了专题汇报。

 

        陈来源在汇报中介绍了胜利煤田的资源储量，公司正在开发的胜利西一号露天矿的资源储量、开采工艺、现有设备、历年来的生产经营状况、公司架构、人力资源状况等情况。介绍了今年1至8月份公司的生产经营情况。陈总介绍说，1至8月份，公司已经生产煤炭1186.51万吨，销售1177.33万吨，实现销售收入10.77亿元，实现利润0.79亿元。未发生政治、经济、环保与生产安全事故。在煤炭市场疲软的情况下，公司抓住大客户，巩固老客户，开拓新用户，千方百计保市场。“双增双节”常态化，出台了69项措施，任务分解到班组，责任落实到个人，强化预算的刚性原则与职能部室对成本的管控，成本管控、“五型企业”考核延伸到班组，将成本考核与员工的岗位工资挂钩，调剂过剩设备到兄弟单位，严控用人指标，将委外维修业务改为自营，强化招投标价格管理，上半年累计完成增收6525万元，节支3282.4万元。各项措施的落实，有效地降低了成本 。

 

        陈总还向周大宇一行介绍了公司制度流程建设情况，与乌煤公司重组及重组后乌煤公司为公司提供后勤服务的情况。陈总还向周大宇一行提出了需要集团解决的调低对公司的考核指标、调整对公司绩效考核级差类别、提高网上流程执行效率、调整“五型企业”绩效月度考核办法、动态对标等问题。

      

     董事长隋国文在座谈中简要回顾了公司2003年进驻锡盟，完成企业改制、归集团公司直管后，一直坚持的精干高效战略和取得的成绩。他指出，在精干高效战略的指引下，公司煤炭产量从2008年起用3年时间即实现了由1000万吨/年到突破2000万吨/年的跨越。完成了煤炭3000万吨/年，电厂4×66万千瓦的人员“四定”方案。提前开采了6号煤，占据了市场主动。上缴税费在锡盟名列前茅。基建投资与原来的计划及周围其他国企相比节约了大笔资金。从2012年以来，公司采取切实措施保增长、保利润、保稳定，坚决做到不亏损。董事长再次强调了需要集团帮助解决的几个问题。

      

     周大宇表示，2003年来过一次，以后再没有来，原因是胜利能源发展得好没有问题。这次来，实地考察、调研后了解到，胜利的投资、成本与周边有的国有企业相比要低得多。这说明管理是可以出效益的，胜利能源充分显示了管理的价值。胜利能源公司的投资、成本管理、人力资源管理都可以当标杆，要把管理方面的经验好好总结一下，在全集团推广交流。

      

      对公司提出的调整产量指标，周大宇表示，在保利润的前提下，生产量可以考虑调整，考核级差也可重新考虑，关于制度与流程，集团的顶层设计还没有，目前确实有一个程序和效率的矛盾，关于与乌煤的外委合作问题，需要考虑历史渊源，考虑政策、考虑稳定等问题。这些问题都会向集团领导汇报后给以答复或解决。

本网通讯员：任少华

编 辑：肖平