| 河南能源义煤公司石壕煤矿挑兵选将再“重组” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-9-5 22:21:38 通讯特写 | ||
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“这些都是不记名的推荐表，所以大家一定要选出你心里认为最合适的那个人当班长，认真对待自己拥有的权利，最终提高咱们的工作效率和战斗力……”会议室里紧张的气息缓缓的流动着，职工们有的奋笔疾书、有的歪头思考。这是发生在河南能源义煤公司石壕煤矿采煤三队的会议室里的一幕，也是该矿人员优化、精简瘦身的一个缩影。 该矿从8月下旬开始,经调研组到各单位对目前的管理工作和职工队伍现状进行了一线调查，将形成的调研结果返回到区队，根据调研结果重新进行优化组合。经矿班子研究，最终决定在该矿采煤三队启动人员优化工作,该队首先向职工发放无记名班长推荐表，让职工行使“弹劾权”把思想保守、专业不对口的原班长“拉下马”，推荐出业务技术精、工作能力强的人当班长，根据推荐表选出生产班长三名、验收班长一名、大班班长一名，再由班长根据工作能力、技术能力等条件选出副班长，后由两人共同挑选本班职工，该队领导不参与整个过程，职工的挑选不受任何人的影响。 最终该队由原在册人数162人精简为134人，精简出的28人进入矿人力资源市场，在培训中心学习后根据工作需要再重新分配上岗。采煤三队“挑兵选将”的人员优化措施是实施“瘦身工程”的一个良好开端，在该矿形成了岗位靠竞争、收入靠贡献，能者上、庸者下、平者让的人才培养、选拔、使用、考评机制，使在岗职工最大程度的积极发挥作用，达到了减人提效的目的。通过人员优化，该队出勤不降反升，为实现“安全、高效”奠定了基础。
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