【本网讯】 9月5日，神华胜利能源公司党委召开中心组（扩大）学习会，董事长隋国文重点解读了集团张玉卓董事长近期讲话精神。党委副书记姚建安做了“纪检审计视角下招投标”的讲座。公司在家的领导总经理张铁毅、副总经理王海清、副总经理陈来源、副总经理戈剑铮以及副处级以上人员参加了学习。

      围绕张玉卓董事长近期讲话中提出的“瞄准一个目标，抓好两个转变，推进四个发展，实现五个提高”的神华发展思路，隋国文分“当前煤炭行业和集团公司形势，集团下一步的发展思路，北电胜利当前的形势和下一步的发展思路”几个问题进行了深入解读。

 

     在谈到目前煤炭工业发展形势时，隋国文指出，总体来讲，在未来社会发展中，煤炭行业仍大有可为；但必须转变原有的增长方式；加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展。未来相当长时期我国煤炭的基础地位不会变。煤炭依然是中国的主体能源。煤炭行业转型调整势在必行，集团的发展思路符合习近平推动能源革命的论断。煤炭完全可以转化为清洁能源。近年来，神华集团一直在围绕煤炭的高效利用清洁转化进行探索和创新，国华电力就有成功的案例。

      在谈到神华集团面临的形势时，隋国文引用张玉卓的讲话指出，“目前，神华集团正处在爬坡过坎的紧要关口，即，爬‘保经济增长、促管理提升’之坡，过‘市场低迷、转型发展’之坎，进入了转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化，多重矛盾叠加呈现。未来几年，在神华发展道路上不允许我们犯方向性错误，也不允许丧失战略性机遇。”神华将面临着内部和外部的多重压力和挑战。集团下一步的发展思路就是“一张蓝图精心绘，心无旁骛抓落实”， “瞄准一个目标，抓好两个转变，推进四个发展，实现五个提高”。隋国文要求，要围绕集团的发展思路，立足我公司实际，对集团创一流的目标细化，制定任务书、路线图和时间表，一项一项推进，一件一件落实。

 

      隋国文深入分析了我公司面临的形势和下一步的发展思路。他指出，因为价格倒挂，我们暂时失去了锦州港、曹妃甸等港口市场 ，但我们新开辟了大唐“克旗煤制气”的市场，保住了上都电厂份额，并有少量扩张 ，同时还新增了锡林三电厂的份额。 未来的锡盟能源结构变化对北电胜利预示了一个非常好的发展趋势。我们要做的事情就是：坚持低成本战略，坚持精干高效战略，全力推进煤电一体化项目，打造绿色综合能源企业，建设“管理科学、社会认可、职工幸福、生态环保，煤电一体化运营的一流清洁能源企业”。争取试行混合所有制，积极探索员工参股，开发排土场土地资源，引进光伏发电合资企业，实现公司自用电及员工参股等新的发展项目。

     姚建安在讲座中针对招投标管理，深度解读了国家《招投标法》的相关条款，要求公司在工程管理和物资采购中严格遵守国家《招投标法》和集团根据《招投标法》出台的8项纪律。他强调，严禁应招不招；严禁以任何理由和方式指定、选择或限定小范围投标人参加投标，限制、排斥潜在投标人参加投标；公司范围内招标的项目必须委托中国神华国际工程公司进行，严禁委托其他招标代理机构代理招标；严禁随意中止、暂停或变更招标；严禁随意变更中标结果；招标人不得擅自直接发包或提前安排投标人进入施工现场或先期开展工作，然后再补办招标手续；严禁招标人、招标代理机构、评委和监督人员向投标人及利害关系人泄漏招标相关秘密；严禁各级领导和从业人员利用职权或职务上的影响，采取任何方式违规干预和插手招投标活动

 

      董事长隋国文要求，第四季度，公司副处级以上人员要围绕此次学习讲座的内容，深入研读张玉卓近期讲话的内容，开展大学习、大讨论，大落实，按照张玉卓董事长提出的神华发展思路，谋划好胜利的未来发展。 

      

本网特约记者：任少华

编 辑：徐悉