【本网讯】   陕煤铜川实业铁运分公司全面推行“专业化管理、社会化服务、市场化运行”工作以来，实业铁运分公司按照公司中心工作目标和任务，务实高效开展工作，不断提升物业管理和安全管理水平，积极开发新的发展项目，市场化运营工作取得新进展，各项工作稳步推进。 

      一是抓好舆论宣传。工作中，为了提高服务区域内各企业和广大业主对“专业化管理、社会化服务、市场化运行”的认知度，分公司组织人员到辖区内与职工群众进行交流，宣传物业管理知识、物业管理服务条例、物业服务收费办法等，使广大职工群众逐步了解开展“专业化管理、社会化服务、市场化运行”目的和意义，得到了理解和支持，为分公司全面提升物业管理水平，提升服务质量、促进分公司各项工作开展，打好舆论宣传基础。

      二是加快基础设施改造。由于分公司所管辖区域内的各家属区，供暖、供水、供电管道线路，使用年限长，部分管道线路老化，设施陈旧，影响到职工家属的正常生活和使用，分公司每年都要组织人力、物力、财力进行整修维护，职工家属也有意见和怨言，影响到市场化运营工作的开展。该分公司为了解决这一问题，积极与上级部门沟通协调，寻求上级的支持，同时组织人员实地查看，制定基础设施改造计划，列出工作重点，逐项进行维修改造，推动各小区家居环境建设，提升分公司物业管理水平。

      三是健全制度提升安全管理水平。安全工作是一切工作的基础，为了加强和改进分公司安全管理工作，分公司一方面加强制度建设，围绕公司安全工作重点，研究制定安全管理体系建设工作目标要求，完善健全安全制度，规范岗位作业标准，通过制度建设推动管理水平提升。另一方面加强基层安全管理，积极开展两季“三防”、安全排查、安全活动月等工作，加强和改进公司辖区内安全工作，保护职工家属生命财产安全，使分公司安全管理工作上了一个新的台阶。

      四是积极开发市场化运营新项目。分公司在市场化运营的工作中，不断思考，不断创新，结合分公司实际，经过集思广益，组织调研和市场考察分析，推出了代理“玉华纯净水”和“家政服务”两个新项目。目前分公司代理玉华纯净水项目，已经实施，不断加大市场营销力度，扩大“玉华”品牌知名度和影响力，使市场分额逐步扩大。家政服务项目，分公司抽调精兵强将，组织学习专业家政服务知识和管理知识，制定了详细的实施方案，统筹规划、精心安排，近期将组织实施开展。这两个新项目的实施，将对未来分公司发展增添新的经济增长点，为推动分公司健康发展提供动力。

本网通讯员：曹建斌

编 辑：徐悉