【本网讯】 为积极应对严峻经营形势和巨大的安全生产压力，开滦蔚州公司崔家寨矿大力实施五项措施，进一步凝聚企业发展的正能量，为完成全年各项任务目标提供坚强的思想保证。 

      一是加大形势任务的宣传教育力度。面对严峻的经营形势，该矿创新宣传的方式方法，关口前移，重心下移，将形势任务宣传教育开展到基层单位的班前会上，明确机关部室管技人员参加基层单位班前会次数和内容要求，提前列出发言提纲，与职工面对面讲形势、讲困难，明责任、坚信心，把职工的思想切实统一全矿总体工作部署上，统一到到攻坚克难和提质降本增效工作上，凝聚攻坚合力。

      二是强化安全生产经营一体化思想树立。安全是保障，生产是基础，经营为中心，只有正确处理好三者的关系，企业才能实现发展和进步。今年以来，面对资源萎缩、地质条件复杂、设备老化和衔接紧张等诸多困难，该矿多次召开班子扩大会议，把安全摆在高于一切、重于一切位置，集全矿之力破解制约上产的瓶颈障碍，进一步优化衔接方案，紧凑生产组织，降低机电事故率，以稳产保高产，最大限度发挥挖潜补产作用。深入开展全员全过程的降本增效活动，通过各项措施的大力实施，最终达到剔除降价因素后，各项成本管控达到最优的目标。

     三是发挥党员干部的模范带头作用。面对井下困难的生产局面，安、技、调等职能部室管技人员，不怕苦、不怕累，积极深入现场带班盯岗，与职工战斗在一线。机关党总支牵头，每周组织管技人员不少于一次的井下义务劳动，帮助工力紧张的基层单位搞质量标准化和文明生产，努力改善了现场作业环境和提高达标水平。大力开展党员干部争做“爱岗敬业和无私奉献”表率活动，以企业为家，以发展为重，立志岗位，齐心协力，攻坚克难，为共同战胜困难形势，实现企业逆势发展传递正能量。

      四是关心关注民生民意。以一线职工队伍稳定为目标，本着向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则，对全员性奖励进行了大幅调整，生产、辅助、地面的薪酬分配系数由以前的1:0.8:0.5，调整为1:0.7:0.3，职工收入较同期略有上升，达到既稳定职工队伍，又增强职工积极性的目的；努力改善职工生活环境，为职工宿舍统一更换了窗帘，顶楼加装了吊扇；进一步压缩食堂原材料购入成本，降低菜价，增加饭菜的花色品种。

     五是全力打造和谐务实的领导班子。以党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的召开为契机，各班子成员要针对民主生活会提出问题，认真抓好整改落实，在学习、管理、服务基层等方面要经常自警、自省、自励，做到思想自觉和行为自觉，进一步强化责任意识和大局意识，提高执行力，增强完成全年任务目标的信心和动力，继续发挥主力矿井作用，为两级公司发展再做新贡献。

本网通讯员：云光宇 郝亚弟

编 辑：徐悉