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| 陕煤黄陵张湾小区:弹好“四部曲” 唱响班组管理“歌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-9-9 22:04:38 经验交流 | ||
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【本网讯】为筑牢班组安全基石，充分发挥班组在安全管理中的重要作用，陕煤黄陵实业张湾小区以促进安全平稳健康发展为出发点，以创建“五型班组”为主线，以提升班组长素质为着力点，不断创新工作思路，强化班组建设。
领导重视，提高认识。该小区不断建立健全班组建设组织机构，成立以公司主要领导为组长的班组建设组织机构的同时，基层各项目部也成立了相应的班组建设组织机构，指导班组建设工作，为班组建设提供了坚强的组织保障。积极宣传班组建设在安全生产中的重要作用，在全小区营造领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设氛围。 突出重点，加强管理。在班组建设中，该小区始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，出台了班组长选拔聘用考评办法，规范了班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位;全面实行班组长权力下放，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、奖惩建议权等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，增强班组长的使命感和责任意识，使班组建设水平得到大幅度提高，。 强化培训，提升技能。该小区详细制定了班组长年度培训计划，积极开展班组长培训、定点定工种培训等形式，培训内容涉及岗位安全规程、安全管理技巧、岗位达标、班组建设等方面内容。坚持理论与实践并重的原则，积极开展创建“标杆班组”，采取“班组长对标”、“班组对标”等典型示范激励模式，营造班组之间“比 学 赶 帮 超”的浓厚氛围。 完善机制，全面考核。按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长品行和业绩做出年度全面综合考核评价，实行优胜劣汰制。认真开展好优秀班组长、优秀班组等评先活动，牢固树立班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效调动了班组长的积极性、主动性和创造性，激发了班组职工工作热情，促进了班组整体水平的不断提升，真正发挥了班组在安全管理中的重要作用。
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