【本网讯】  [赖吕平报道]：截至12月31日止，江西新洛公司实现安全生产3187天，其中：山西煤矿3187天，流舍煤矿4741天，原煤产量、煤矸石发电量、洗筛煤量和利润等生产经营指标均全面兑现年初下达的计划指标，实现了全年圆满收官。

      以产量质量为根本，兑现带头指标。克服煤炭市场持续低迷、煤价下跌不止，买方市场对煤炭质量要求不断提高，井下工作面地质条件变化无常等困难，以月池会议精神为指导，通过精心谋划，合理布置采煤工作面，对23#煤和34#煤实施有序开采，实现了煤炭产量稳产。通过保证煤炭质量、开拓销售渠道，仅11月至12月两个月，就减少库存煤炭近4.7万吨，实现了全年产销平衡，为兑现全年利润指标奠定了坚实基础。

      以安全生产为前提，实现安全年目标。公司党政以1号文《关于加强2014年安全工作的决定》为基础，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针不动摇，坚持矿厂安全日检、旬检、公司月度安全大检查不间断，坚持班前会、周五安全学习、月度安全大课、季度安全趣味运动会等的安全思想教育不松懈，坚持每班“三检查三汇报”和班安全评估制度，坚持重要时段开展公司矿两级安全小分队重点头面安全督导，确保了生产安全。

      以作风建设为抓手，营造风清气正政治生态。公司党委坚持党要管党、从严治党的方针，加强对党员干部的教育和管理，5月23日对49名新党员和入党积极分子、10月15日对41名支部书记开展了脱产培训，增强了党员干部攻坚克难度危求进的信心和能力。坚持严格考核干部24小时值班和三班跟班带班，做到靠前指挥、解决问题。严格执行中央八项规定，树立了党员干部的良好形象，密切了党群干群关系，为企业度危求进提供了正能量。

本网特约记者：赖吕平

编 辑：徐悉