众所周知，大到一个企业，小到一个组成企业的最小细胞——“班组”，它们之间存在着相辅相成的关系。打个形象的比喻，这就如同建造一座大楼一样，基础建的牢固，整座大楼才能安稳的屹立起来。

      

       作为我们矿来说，上级下达给我矿的全年任务目标一旦确定下来，而后就要把任务目标分解到区队，区队再把任务目标分解到班组。由此可见，班组管理的好坏直接影响着我矿全年的任务目标能否顺利的完成。往大的方面说，它会直接影响着永煤的生存与发展。既然班组管理那么重要，怎样才能搞好班组管理呢？最直接的回答我认为就是执行力的问题。

       我们都知道，执行力就是“保质保量地完成工作任务”的能力。它是一种服从力，就是说到做到不打折扣。它体现的是一种负责与敬业的精神，一种诚实的态度。班组长把每班的生产任务确定下来后就要求工友们不折不扣的执行下去然后完成之，如果每个生产工序执行不力就会出现断链效应，都会直接影响到整班任务的完成。除了生产过程必须认真执行不能打折扣外，劳动纪律板块也必须严格执行不能打折扣。当班组长要求出勤率时，必须无条件服从。若劳动记律松散，执行不力，我行我素，整个班组就会如同一盘散沙，更谈不上完成当班的生产任务了。

      

       因此，搞好班组管理工作，执行力起着至关重要的作用。我们作为基层的被管理者必须树立“接受任务不讲条件，完成任务追求完美”的理念。在接受领导布置的工作任务后务必认真执行不打折扣，努力做好自己的本职工作，争做一名忠实的执行者，为了企业的稳定可持续发展做出自己的贡献。

作者：永煤集团顺和煤矿 陈京京

编 辑：肖平