【本网讯】面对当前严峻的经营形势和市场激烈竞争挑战，重庆永荣青鹏公司在“五业”并举平行发展战略初见端倪的新形势下，加速推进企业转型升级发展，2015年1月初，以“0146”企业安全生产发展思路，促进2015年“五大”目标实现。

     该公司“0146”发展思路是:“0”：实现安全“零”目标；“1”。围绕一个中心（经济效益中心）；“4”。突出四个重点（突出矿井生产重点、突出水泥生产重点、突出矿石运输重点、突出产品销售重点）；“6”。抓好六项工作（抓好安全工作、抓好生产组织工作、抓好安全质量标准化工作、抓好增收创效工作、抓好队伍稳定工作、抓好矿区和谐稳定工作）。

 

     “五大”目标是:一是生产目标.矿井原煤生产12万吨，力争15万吨；水泥生产100万吨，目标120万吨；矿石生产100万吨，目标120万吨；余热发电2600万kWh，目标3000kWh。二是安全目标。矿井不发生轻伤以上事故，地面不发生受伤以上事故，不发生二类以上非伤害事故，杜绝火灾、交通、压力容器事故；安全质量标准化矿井达二级，安全生产向好发展。三是经营目标。原煤、水泥收入完成计划任务。产品实现全产全销；成本控制在计划指标内。四是质量目标。原煤含矸控制在6以下；水泥产品质量杜绝不合格品，水泥强度、袋重和安定性合格率分别达100%；五是稳定目标。不发生越级、群访事件，矿区和谐稳定。

 

    为实现企业转型升级发展，该公司重点抓好六项工作。一是强化红线意识，落实安全主体责任，构建矿井、专业、连队、班组、员工五个层面“五自”，安全管理体系，切实加强“一通三防”、防治水，顶板、机电、运输、防坠、火工品等关键环节的安全管理，实现安全“零”目标。二是加强矿井、水泥生产、矿石运输组织协调工作，精心部署，合理调配劳动力，紧紧围绕生产工艺、对标管理、过程控制，不断改善生产工艺结构，推进生产计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备和设备管理创新发展。三是强化安全质量标准化工作。严格按照“工作程序化、操作规范化、结果标准化”的要求进行检查考核。继续完善井下主要人行线路的照明、主要机房硐室、主要车场及人车亮洁工程，提升标准化水平。加强机运设备维修保养水平，主要设备空压机、绞车、水泵等完好率达95%，设备待修率小于5%，设备事故率小于1%，设备完好率大于90%，巩固标准化水平。四是打好“增产提质、减亏提效”攻坚战。广泛开展“百千万”工程增收创效活动，力争增收创效300万元活动。五是加强营销管理、规范市场秩序。要不断加强销售人员业务培训和职业道德教育，努为培养一支既能吃苦耐劳，拉得出、打得响、过得硬，又能驾驭市场的销售队伍。要完善服务机制，主动加强跟踪回访，为用户释疑解难。同时，加强产品销售市场调研，巩固用户，拓展销售渠道，奋力开创青鹏“转升”发展新局面。六是抓好“民心工程”。要积极实施矿区道路建设、职工宿舍、班中餐、食堂改善、矿区旧房修缮、环境美化亮化、职工浴室改造等“民心工程”；二是要关注民生。继续开展“扶贫帮困,送温暖”活动，主动为职工分忧解愁，解决职工实际困难后顾之忧，把组织的关怀和温暖送到职工群众的心坎上。

本网特约记者：刘 洪

编 辑：肖平