【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿认真传达贯彻公司（局）2015年度工作会精神，总结去年工作，围绕公司“三会”确定的全年安全生产经营目标，抓好思想教育和形势教育，强化经营管理，完善各项管理制度，转变干部作风，狠抓各项工作落实，提高执行力，为实现全年安全生产经营目标凝心聚力谋发展。

      元月8日，公司“三会” 召开后，元月9日上午，该矿召开全矿干部大会，认真传达贯彻公司“三会”精神和公司领导讲话精神，要求全矿上下，在总结去年各项工作的同时，围绕公司“三会”确定的全年安全生产经营目标，把思想认识统一到公司党政坚持稳中求进、稳中有为的总基调，实施“四大战略”，破解“三大难题”，实现一个强局目标的决策和部署上来，统一思想、提高认识，凝聚力量，全力以赴投入到全年安全生产经营等工作中，为实现强局目标再做新贡献。

 

      二是利用广播、LED电子荧屏等宣传工具，开辟宣传专栏，认真宣传贯彻公司三会精神和公司领导讲话精神，为打好新年开局仗鼓劲加油。

 

      三是抓好思想教育和形势教育。加强职工安全教育和培训，坚定安全“零”目标不动摇，规范职工安全操作行为，实现安全生产。开展形势教育，教育广大干部职工正视暂时的困难，牢固树立过紧日子的思想， 把思想和行动统一到公司“三会”精神上来，积极应对煤市寒流，凝心聚力谋发展。

 

     四是抓好经营工作。加强成本管理，深挖内部潜力。对各单位的材料管理进行分类管理，加大考核力度，降低库存资金。开展增收节支降耗活动，提高效益。

 

      五是抓好煤质管理，提高全员抓煤质的积极性。狠抓煤质基础管理不放松，切实落实煤质管理责任，正确处理产量与质量关系，从源头抓起，优化生产设计，严格执行《煤质管理奖罚办法》及《煤质管理补充办法》，加大煤质奖罚和考核力度，杜绝劣质煤炭进入煤仓，保证煤质。

 

      六是转变干部作风，提高执行力，提高工作效率。严格按照公司“管理落实年”活动要求，强力推行干部作风转变，深入生产现场，提高领导干部带班跟班质量，排查隐患保生产。深入基层、深入困难职工家中，了解职工实际问题，帮助解决实际困难，维护矿区和谐稳定；

 

      七是瞄准目标，狠抓工作落实。围绕公司三会提出的总体要求，不断修订、完善本单位、本部门各类规章制度，制定详细具有针对性、操作性、可行性的的工作计划、目标任务和工作措施，层层分解任务、指标和压力，团结一心，凝心聚力，确保今年各项目标任务的完成。

本网特约记者：李胜会 通讯员：李铜川

编 辑：肖平