| 劳模引领 创新不止——来自山西大同云冈矿前进工作室的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-10 11:54:28 通讯特写 | ||
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在煤炭市场竞争日益激烈的背景下，谁能拥有一流的技术，谁就能在市场竞争中立于不败之地。技术进步和创新及人才的储备显得尤为重要。山西大同云冈矿有个“前进工作室”，这是一个集“科研、培训、攻关、育人”四位于一体的多功能新型技术工作室。工作室以张前进为领军的成员都是集团公司及矿的技术大拿、技术专家、劳模。在现代市场竞争中，工作室在科技创新、培养技术人才等方面发挥出越来越重要的作用。 基本情况介绍 “前进工作室”成立于2011年6月，是在山西大同云冈矿产量连续4年突破500万吨的情况下，为提升矿井机电管理水平，更好服务生产而成立的。目前，工作室已发展为一所集“科研、培训、攻关、育人”四位于一体的多功能工作室。 “前进工作室”拥有技术大拿5人、技术工人11人；拥有一个实训基地，一个理论培训室，一个培训学校基地，一个综合修理室；是覆盖全矿的技术传播、科技创新、导师带徒、攻坚克难的科研公关突击队。工作室领头人张前进是连续四年集团公司劳动模范，2012、2013年连续两年云冈矿的矿山标兵，三晋技术能手，山西省人才库高级专家，集团公司的优秀人才；工作室骨干郝林是2013年曾是全国优秀班组长、享受国务院津贴的专家集团公司劳模、矿山标兵；另外三个导师乔春、张新民、康进孝也曾多次荣获云冈矿劳动模范，是在生产一线摸爬滚打多年的技术大拿。 近年来，云冈矿提出“科技兴矿，人才强企”战略目标，“前进工作室”成为解决煤矿技术工人青黄不接的重要基地。通过三年时间的努力和实践，不仅提升了矿井安全生产水平，还实现了矿山技术人才全面开花的火红局面。三年来，工作室完成并推广机电技改项目8个，修旧利废、抢修井下电气事故上千起，为矿创造经济效益达千万元。前不久该工作室被中国煤炭协会评为“全国技能大师级工作室”。 引领科技创新潮流 “前进工作室”作为一个技术创新的领头单位，创新的脚步一直未停止过，先后为云冈矿发展破解了上百道难题，体现了新时代劳模的创新精神。 在全矿基地管理、设备故障处理、电器技术维修上，工作室发挥出了重要作用。先后对变频器、主控器、辅控器等多项电器内部电路进行了技术改造。 2012年5月，“前进工作室”对综采四队448采煤机内部的电控部分进行了遥控技术改造，使448采煤机减少了事故率，提高了运行效率，解决了困扰矿井发展的一大难题；发明了“采煤机变频器综合实验台”“真空接触器测试台”，并多次对2040型采煤机变频器接触端口进行改造。 针对QJZ—4×315组合开关真空触头存在的问题，将原真空接触器触头销式绞接改装为平头螺杠加平垫的柱式连接。有时连基地厂家都束手无策的故障，经“前进工作室”论证后，问题迎刃而解。 2014年，集团公司工会组织并牵头在全局开展技术革新交流会，“前进工作室”幸运被列入行业之内。 攻坚克难破解难题 山西大同云冈矿是个年产500万吨的大矿，拥有5个综采队，如何驾驭这现代化的设备，确保矿井生产通畅，“前进工作室”的劳模们发挥了生产攻坚排头兵的作用，哪里有危险就出现在哪里，哪里有故障，就会有他们的身影。 综三大采高工作面成立后，设备是中国煤矿独一无二的大采高，一些问题就连洋专家都头疼。“前进工作室”的弟兄们刻苦钻研，攻克了一个又一个难关。如，在81003工作面开采中，因MG/800/2000型电牵引采煤机长时间作业，部分配件和线路老化故障频出，给生产造成了极大困难。经过他们的推敲论证判断，仅用了一个检修班的时间，就恢复了采煤机正常工作，为全队的安全生产赢得了时间。在维修方面，他们多次对综三使用的2040型采煤机变频器接触端口进行改造。QJZ—4×315组合开关由于结构存在的问题，同步性能变差，开关不能正常工作，而配件又不能保证使用质量的情况，他们对原开关接触器结构进行了技术改造，将原真空接触器触头销式绞接改装为平头螺杠加平垫的柱式连接。改造后，触头开距调整方面，本来已经不能使用的接触器又投入正常运行。2012年5月“前进工作室”还对448采煤机内部的电控部分进行了遥控技术改造，为综三大采高月产破纪录打下坚实基础。 工作实践中，他们总结出了“望、闻、听、测”的四字电气故障“诊断”法：合理运用该“诊断法”，完成了百余项应急事故和常规故障的处理和维修。2012年至今，他们先后对14台变频器、24台主控器、22台辅控器等多项电器内部电路进行了技术改造，确保了全矿正常安全生产。 几年来，他们修复价值60余万元的变频器5台次、价值12万元的采煤机控制中心8台次、价值10余万元的采煤机检测中心9台次、价值6万元的可编控制器2台次、价值2万元的高压综合保护箱5台次、价值3万元的低压综合保护箱4台次。他们仅用了价值几万乃至上百万元的电器设备，用几个小时修好需外委或外购配件耗时几十个小时的电器。这样的事例举不胜举。在他们的精心维护下，以往外委修理的电器设备都实现了自修，降低修理费用高达85%，年均节约资金600多万元，间接创造的经济效益和社会效益更是无法估量。 精心培育技术骨干 这些年，“前进工作室”在导师带徒上，可谓硕果累累。 为了充分发挥“前进工作室”在工作中能够适合矿井跨越发展的高要求，“前进工作室”在内部管理方面制订了严格的管理与考核制度。工作室制订了《导师带徒弟管理考核办法》，要求严格执行师带徒的原则，一个师傅必须带2—3名学员，并签订师徒合同；学员的集中理论培训每天必须至少有一位师傅进行讲解，所授内容师傅要有教案，学员要有笔记；实践培训根据不同场所视情况培训；认真做到师徒同值班、同汇报、同入井；在管理服务方面，制订了《“前进工作室”管理服务考核细则》和《事故抢修考核细则》，要求做到接到事故通知在最短的时间内进入故障现场，做出合理的处置办法；在考核方面，对学员的学校情况执行月评比、季考核、年终审的办法，每月、每季由工作室内部根据预先的日常学习情况进行奖“优”罚“劣”，学期结束后由矿组织相关矿领导及有关部门进行年终审核。审核合格的返回原单位，给予师傅和学员3000元和2000元的奖励；考试不合格的给予相对应的处罚，并根据情况再进行3—6个月的培训。同时，工作室响应矿上号召，每年从基层选拔优秀青年来深造。几年来，工作室培养技术骨干40多名。成为培育人才的基地，员工成才的摇篮。 在导师们的精心讲解和实践指导下，徒弟们技术水平大增。许多徒弟回到单位后成了本单位技术领军人物；电气队纪贵林成为矿电气技术比武冠军，对许多项目进行了技术革新；范军胜成了电气队的大组长，带领他的队组成功解决了上百起矿井电气故障；还有一些徒弟在山西省技能大赛中获奖。导师带徒，在思想上扶智、工作上扶技，在干中学，在学中干，为云冈矿奠定了坚实的人才基础。 提升全员技术水平 一花独放不是春，百花齐放春满园。在拥有万名员工的大矿，没有一支雄厚的技术工人队伍做支撑，建设现代矿井就变成空谈。 “前进工作室”不仅在技术上精益求精，不断超越，为提高全矿电气检修工的整天素质，使他们成为技术过硬、业务精通的骨干，导师们还积极组织开展技术“传、帮、带”活动。工作室技术大拿们不把培训局限在本工作室，而是将培训触角延伸到全矿各单位，定期的、不定期的，井上的、井下现场的。几年来，他们先后在60余个单位开展技术培训课3000余堂，将知识传播到矿山角角落落，将技能教给每一位矿工兄弟。 “前进工作室”以企业发展为导向，以培育企业急需人才为重点，通过吸引人才、培育人才，用好人才，开创了云冈矿人才管理新局面，走出了一条煤矿员工岗位成才的新路。“前进工作室”先后被评为云冈矿集团公司先进集体、文明单位标兵和矿先进集体，成为人们心目中的引领时代新风的楷模集体，成为打造矿山技术人才的基地。
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