【本网讯】新年伊始，川煤集团芙蓉公司珙泉煤矿对2015年工作提前谋划早安排，该矿明确了实施“121”工程的目标，向安全管理要效益，向成本经营管理要效益。

     所谓“121”工程，及围绕“一龙头、两重点、一强推”开展2015年工作：

 

      一个龙头：即以安全为龙头，坚持安全第一、生命至上，一切为安全让道的思想不动摇。该矿提出了杜绝重伤及以上事故、消灭二级非伤亡事故的发生，轻伤控制在芙蓉公司下达的指标和杜绝瓦斯伤亡事故和通风瓦斯未遂事故，杜绝煤与瓦斯突出事故，不发生自然发火封闭工作面，矿井质量标准化达二级的安全目标，具体工作中分三步走进行阶段性考核，确保到8月21日实现安全生产1000天，11月25日实现安全生产三周年，最终实现全年平安，再创安全最佳年，无限延长安全周期的终极目标。

 

     一强推：即按照“横向到边、纵向到底”和“一队一面一策”的思路，强力推行全面预算管理。该矿制定了全面预算管理指导意见和实施细则，编制了生产经营预算指标，做到以工程一预算，将生产、收入、成本费用三大项共计25小项逐项指标按年、季、月度进行项目费用分解，落实分管领导、责任部门（人）、责任最小单位，并逗硬考核。

 

      两个重点：即围绕降本增效，着力抓好电力、材料两个重点工作。大处着眼逗硬执行《供电和节能降耗管理办法》和《生产材料成本管理办法》，用制度管理人；小处着手强化井下现场管理，将电表安全在井下各掘进碛头、采煤工作面，月初将万米掘进、万吨产量材料实行包干随生产任务一同下达到生产连队，同时配套实施合并基层队伍，成立机关大部室减员提效；加强首选块煤增加收入，抓实六费刚性约束，压缩非生产性费用降低成本等措施，通过“摸家底”盘活存量，嗮资产用好增量，强化经营成本管理，向安全管理要效益，向成本经营管理要效益。

本网通讯员：陈正泽

编 辑：肖平