【本网讯】新年伊始, 国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕转型发展目标，强管理、调结构、保安全、增效益，安排部署2015年工作，研究制定完成工作目标举措，确保2015年各项工作创佳绩。

      2015年，该矿主要工作目标是：采煤160万吨；剥离240万立方米。安全生产实现无死亡、无重伤、无非伤亡一级事故，千人负伤率控制在平煤公司下达的指标之内，质量标准化达一级标准。

 

      夯实基础，安全发展，提升企业整体保障能力。该矿加强安全考核，坚持目标管理、过程控制，绩效考核的安全工作运行体系，根据岗位贡献大小、工作难易程度、各项指标完成情况，加强量化考核、严格奖罚兑现；积极开展导师带徒活动，深入推行“手指口述”操作法、现场安全确认法，开展安全形势教育、安全警示教育，积极组织“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青年安全示范岗”等活动；加强安全质量标准化工作，将“6S”管理与质量标准化工作结合，坚持“周安全生产例会、周安全检查通报制度”，全面加强现场管理和隐患排查，奖优罚劣，消缺短板，推动安全质量标准化全面、主动、动态达标。

 

     强化组织，协调推进，提升企业生产技术管理水平。该矿优化采场布局，增强计划的科学性、指导性。做好采终闭坑的收尾工作，解决煤壁自然发火、疏干排水等影响瑞安公司和自身安全生产的技术难题。处理好采掘、排土、挂网喷浆三者的时空关系，严格控制采、排追踪距离，减少高陡边坡暴露长度和时间，减少边坡变形及滑坡危险。

 

      集中力量，突出重点，提升机电系统稳定系数。该矿全力落实机电设备定期检验检测制度，合理安排检修整备时间，做好机电设备换季和质量标准化工作；认真做好“三漏”专项治理和特雷克斯后桥、发动机、变速箱大修工作，力争载重汽车出动率达到80%以上；加强用电安全管理，继续优化高低压供电系统，完善供用电保护设施。

 

      深入挖潜，内涵增效，提升企业减亏止损能力。该矿把握“精细管理、内涵增效”的工作主线，开展“双提升”活动，力争止损减亏。加大财务预算执行和考核力度，细化财务成本应对措施，从严压缩可控费用，降低变动成本支出。推进物资管理信息化建设，深化材料计划汇审机制、矿内物资共享机制；推进“四定”工作，顺应企业转型发展，调整合并管理机构，优化人力资源配置，形成机构设置合理，职责清晰，管控有力，运转灵活的管理体制。

 

      整合资源，发挥优势，提升企业转型发展空间。该矿充分利用今后闲置的穿孔、采装、运输、选煤设备，承揽公司内外采矿剥离和煤炭洗选加工任务。探索矿坑环境治理、手选厂低质煤开发利用途径，完成手选厂矸石资源的开发利用研究工作，提出可行方案。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平