【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委以夯实转型基础知识作为核心内容，提高经营管理、专业技术、岗位技能人才队伍素质，多层次、多渠道地加强干部员工教育培训工作，为转型发展提供有力的人才保障和智力支持。
　　

       提高经营管理人才队伍素质。该矿党委坚持党管干部原则，制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，把组织考察推荐与公开选拔结合起来，加大竞争性选拔管理人员的力度，完善后备干部预审、准入和考核制度，加强后备干部储备、培养和管理，加强作风建设，教育干部深入基层、深入群众，和群众同甘共苦，树立良好形象，不断壮大推进企业转型发展的骨干力量。组织员工培训对象“走出去”，促进员工队伍知识结构不断更新，对党员干部进行系统培训，为党员干部抓好转型发展工作打下坚实的思想基础和理论基础。

 

      提高专业技术人才队伍素质。该矿党委优化培训手段，培养“就业能称职、创业有能力、深造有基础、发展有后劲”的高素质应用型人才。利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要我培训”为“我要培训”，制定了重奖员工在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的奖励制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才，打造一支高素质专业技术人才队伍。

 

       提高岗位技能人才队伍素质。该矿党委把岗位作为人才成长的“主阵地”，让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工队伍综合素质和技能水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平