【本网讯】新年伊始，面对煤炭价格再次下调、原煤质量复杂多变，神宁集团太西洗煤厂全面深化全年预算管理，坚持以效益生产、效益发运原则，科学组织生产，群策群力确保新年开局顺利。

      思想动员添干劲。该厂充分利用调度会、经营分析分、车间班前会，层层传达煤炭市场形势对企业带来的影响，引导员工进一步认清形势、明确工作任务，为新年开局工作打好思想前战。在员工中树立“过紧日子算细账”和“效益最大化”理念，将洗煤成本列入各车间考核指标，组织班组长、技术人员及岗位司机全面分析生产工艺系统、工艺管控过程，针对提高回收率、稳定产品质量等开展技术攻关，发挥全员的智慧，为提质增效支招。

 

     狠抓现场保安全。以“实现零伤害、力争零事故”为目标，在全体员工中开展安全反思、安全警示教育活动，通过观看安全事故案例、安全教育展板，开展安全大讨论等活动，增强员工安全责任意识；进一步加强现场安全管控力度，组织职能科室、车间负责人分专业、分片区全面开展安全排查和集中整治活动，进一步加强管理管理科、中层管理人员现场跟值班管理，发挥好安全岗、网员现场安全监督职能作用，确保各类问题隐患及时查处。

 

      自我加压保增效。针对煤炭价值下跌，该厂结合生产实际，科学制定增产、增效、效营策略，进一步严肃生产纪律，根据三个分区生产时间，周密安排设备检修时间，确保检修质量，减少无计划检修项目；重点盯控各分区主洗和原煤准备系统、装车系统生产效率，减少生产过程影响，提高时间利用率；狠抓原煤入厂、生产过程及产品装车等环节质量管控，根据市场变化和用户需求，及时调整生产组织，在确保质量稳定的前提下多生产高附加值和市场需求较旺的产品，以满足销售需求，实现效益生产效益发运。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平