他在兖矿集团济二矿皮带工区工作13年，只是一名电工班班长，作为一名电钳工，却用他充满魅力的一言一行，改变、带动、征服了一个班组，赢得了领导的信任，他的党支部书记齐建林对笔者说：“有他带班，工区最放心”。

 

      35岁的宋付勇已在煤矿上摸爬滚打了15个年头，凭着自己对工作的热爱，对理想的执着，从一个学文秘专业到一名普普通通的电钳工成长到一名电工班长，连续多年被矿评为优秀岗位能手和优秀班长。他撒下的是太多的汗水，付出的是太多的努力。

 

       是一个“勤”字，让他得到领导这么高的评价

 

      他在十几年的工作中始终信奉勤动脑、勤动手、勤钻研可以铸就辉煌的真理。2001年，从中国矿业大学培训一年电气自动化专业后，分到皮带工区当了一名电钳工，为了能多学到一些电工知识，他天天跟着老师傅下井，如果遇到处理事故，他就是休假在家，也会赶到矿上跟着师傅下井。2004年，该矿在南北翼大机头安装的一条配煤皮带，需要改造调试开关，那时候，宋付勇刚刚接触组合开关，对PLC西门子控制系统一点儿不熟悉，为更快掌握这套系统，多学一点东西，他向区长申请放弃了休假，跟着师傅一起安装调试。布线、接线、试运行，每天都在井下十多个小时。他一边干活一边向师傅学习，把每一步操作细节，每一个技术参数都认真的记录下来。上千米的控制系统改造用了三天终于完工。他一刻也没有离开过。

 

      2005年，由于出色的工作，宋付勇被提拔为电工班班长，这更鼓足了他的干劲。领带班组20名工友，每天行走在南北翼、-740和十采区，穿行在九条大皮带中，做好每条皮带的电控系统维护和保养工作。由于井下生产环境恶劣，空气潮湿，煤尘大，娇气的电子元件时有“生病”，会造成皮带无法正常运转，其他电工很难找到症结，此时，区长点名要他去查，他拿着万用表一段一段的仔细的听诊，2000米的巷道一个班他来回跑了七八趟，反复检查，反复试验，故障终于找到了，并进行了迅速处理。恢复生产后，他却在一个小本子上快速写着什么，问之才知道他在记录故障原因和处理方法。他说：“别看这个本子小，这可是我的锦囊，有了它，出现什么问题都不怕了”。

 

      随着井巷的开拓延伸，皮带也随着增加，检修任务越来越重，为保证检修质量，皮带能正常运转，2014年11月，该矿决定对南北翼皮带电控系统改造，将原来使用的西门子电控系统改为简单便于操作的天津华宁TK200控制系统，这个艰巨的任务落到了宋付勇的班组上，他没有推诿接过担子，连续一个月跟中班在井下。12月30日，上中班的他正在睡梦中，区队的电话响了，他毫不犹豫接听了电话，得知南翼皮带2号驱动合不上闸，了解情况后在床上就急忙打电话到井下，指点工友处理，虽然处理的不是非常彻底，但在他的指点下，没有影响生产。而宋付勇却再也睡不着了，穿衣起床，一边就往外走，一边对妻子说：“工区上有事，我去一下”。骑着摩托飞奔来到工区，区长说：“你怎么来了？就是2号驱动的接触器还是不吸合，但是不影响生产，你就不用下去看了“。了解完情况,他没等换口气换了工作服就下井了。到了现场他立即检查，发现驱动接触器反回点开关显示器不显示，凭经验，应该是辅助点接触不良，于是重新打磨、测量，一分钟，两分钟……终于处理好了，看着显示屏清晰的数字，他满意地笑了。

 

      区队新进来电气设备时，他总是第一个要来设备的图纸，掌握第一手资料。在-740二部皮带变频器更换中，有一次系统不稳定，经过初步调整，还是没有改善，严重影响-740二部皮带的运行，制约生产，宋付勇心里很不是滋味，他加班延点，对图纸改接线，一次次去检测，最后，解决了系统不稳定的现象，得到领导的一致好评：“有宋班长带班，我们做区长和支部书记的就不会提心吊胆的了。”

 

       是一个“严”字，让他赢得职工的信赖

 

     采访电话中语速缓慢的宋付勇，却给大家的一致印象是豪爽、大度、心细，但是他的严厉更让大家信赖他。

 

      工友们说：“宋班长是一个性格开朗的班长，别看他平日里有说有笑，和班组里的弟兄们打成一片，但对工作却毫不含糊。”用他自己的话说：“井下就是战场，一个不小心，或麻痹大意，就会酿成严重的安全事故，造成无法估量的损失和人身伤害，在关键时刻，面对违章作业的哥们绝不能讲情面，正因为是好哥们，好兄弟就更不能让步。这是生命悠关的大事，你必须时时、处处按章程作业。在这点上，我是绝对不含糊的……”一次，他看到北翼皮带巷有防爆面链接螺栓、开关喇叭口挡板和挡环出现锈蚀，派两名电工去更换，但两名电工认为有点锈蚀没事，不会出现大问题，就不以为然。“必须更换！”宋班长一脸严肃地用眼睛死死盯着这两位平时处得很要好的哥们，直到他们低下头，这才心平气和地指出他违反了规程第几条第几款，以及要出现的后果。那两位电工心服口服，立马更换。

 

      作为班长，不仅要懂技术、会管理，最主要的是要细心，善于发现隐患、问题并及时解决。宋班长针对运输皮带战线长、电气设备多、岗点分散的实际，要求电工在工作中，要勤巡查，细观察，将隐患及时消除在萌芽状态。只要是他发现的安全隐患决不放过，一次中班，当巡查到南翼下山皮带机头时，宋班长借着平时惯用的“一看、二摸、三听”的巡查经验，用手摸了一下机头一个电机开关接线盒，发现接线盒温度偏高，如不及时处理，很可能会引起电缆自爆，其后果不堪设想。于是，他立即打电话向工区值班领导进行了汇报，宁愿停机停产20分钟，也要把隐患处理好。

 

      “班长的威信是干出来的，不是喊出来的。”主运输皮带属于原煤拉运的“咽喉要带”，检修工作更是事无巨细，都需要他这个兵头将尾一一安排就绪。为此，他坚持每天提前下现场，早早地瞧瞧缺陷登记、看看设备状况、了解运行情况，然后根据班组每名同志的特点，将一天的工作仔细分工、安排妥当。特别是在十几年的检修工作中，只要皮带设备出现故障，无论白天晚上，只要值班领导给他打电话，他总是第一个到现场，他在班前会上常说：“作为检修人员，咱们是没有班次概念的，事故影响就是命令，千方百计保证设备正常运行、皮带正常运转是我们检修人员的天职”。

 

       是一个“爱”字，让他的班组强中强

 

      “一人强不算强，全班强才是强！”宋付勇深知要带好一个班组，更应该注意培养和凝聚班组的士气，把每个人都打造成能够独当一面的、敢于亮剑的人才。

 

      如何带强班组，也是他一直思考的一个重要问题。为此，他积极借鉴“白国周班组管理亲情和谐法”，从细微入手，用“爱”字谱写了一曲平安和谐的动人歌。他与职工交流沟通用友情，特别是对“三违”和安全意识淡薄的工友，进行“开门式”交流，“闭门式”沟通，实行跟踪教育沟通，友情感化。关心关爱职工动用真情，他围绕班组职工关心关注的焦点问题，真心真意地为职工排忧解难，使职工真正感受到“职工是安全最直接的受益者”。嘱咐提醒职工用亲情，每逢工友生日，他都组织班里的工友们给职工过生日，并送上由他和工友们共同签名的生日贺卡、生日礼物和生日祝福。生日祝福的语言虽短，但却充满了浓浓的人情味，使人倍感温暖，就像人们常说的“好语一句三冬暖”。

 

      有句话叫“行动胜于言论”。根据本班组的实际情况，他还制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。他说：“管理班组爱字还应该体现在差别认识，没有差别认识班组就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。”每天给工友打分，宋班长都是有根有据的，分数高的让工友知道高在哪，分数低的知道低在哪，这样极大调动大家的积极性。他带领班组职工提高操作技能，发动素质高、技术好的老工人对新工人实施传帮带，无形的凝聚力，就这样一点一滴渗透到日常工作中。几年来，他的班组有两名晋升技师，两名晋升高级工，中级工13名，他所带的徒弟小张和小李也走上了班组长岗位。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平