【本网讯】近期，神华胜利能源公司工会在深入基层调研的基础上，着手建立起公司、直属单位、科队三级班组管理体系，将班组建设纳入公司战略规划，与公司的发展战略同策划、同宣贯、同实施、同检查、同考核。

       系统思考，统一部署。该公司工会建立起横向到边、纵向到底的班组建设工作体系，形成“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的班组建设工作格局，开展以基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好为主要评价内容的“六好”班组创建活动。公司露天矿组织班组学习单机核算软件，邀请了内蒙古科技大学软件顾问进行单机核算软件培训，使班组成员对单机核算软件的日常操作更为熟练，对在系统中需要注意的事项、重点版块、重要数据的录入有了更为清晰的了解。

 

       层层动员，全面拓展。该公司通过定期编辑班组建设简报，在公司内网、胜利能源报刊开辟班组建设专栏，为班组建设建设营造了浓厚氛围，通过设置班组建设管理岗位，拨付了班组建设考核资金，提供了坚实的人财物保障。公司信息中心现场维护班通过使用轮胎全寿命管理系统，实现了轮胎管理精细化、数据化的目标，为轮胎选型提供更有效的科学依据，优化轮胎使用方案，最大限度降低轮胎成本。

 

       明确目标，准确定位。该公司将班组建设定位为以提升企业基础管理水平，不断提高员工综合素质为目标，运用科学管理思想、方法、手段，对组织结构中具有相对独立管理功能的基本作业班组单元进行持续优化的系统工程。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平