本网讯 为首季安全生产和煤炭产销工作的顺利进行，国电平庄煤业西露天矿采取“五个加强”措施，精心构筑安全防线，强化煤炭生产和销售工作，确保实现首季开门红。

       加强安全文化建设。该矿结合实际制定安全思想教育、安全文化建设的工作计划和措施。紧紧围绕安全生产强化员工的安全教育培训，重点开展作业规程，操作规程学习考试活动，切实提高员工操作技能，增强员工安全责任意识，促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。加强班组建设，进一步完善班组月评季奖考核机制，开展星级班组创建。加强员工行为管控，推行“手指口述”作业法，丰富安全活动内容，为安全生产营造浓厚的文化氛围。

        加强现场管理。该矿严格执行领导干部跟班带班制度，领导干部深入一线，深入现场，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，帮助解决生产难题。强化各级管理人员责任意识，对于班组长以上管理人员出现违章指挥、违章作业现象的，一律加倍处罚，加强安全动态监督检查、夜间和节假日的抽查，对重要工程、重点区域实行重点督查，把各类隐患消灭在萌芽之中。

       加强质量标准化。该矿以对标管理为切入点，坚持质量标准化旬检月评，开展精品工程创建活动，对标先进找差距，制定整改措施。分专业、分阶段开展专项整治，消除短板。加大对设备、运输道路、监测监控系统及车辆运输等重点环节的安全管理，做到安全工作万无一失。紧紧围绕人、物、环、管核心要素，以风险识别和风险控制为重点，进一步细化、量化各项安全管理行为，全面推进本质安全建设。

       加强绩效考核管理。该矿针对首季工作任务重、困难挑战多等实际，超前谋划，周密部署，真抓实干，营造浓厚的安全生产氛围。围绕首季原煤生产和销售目标，强化领导干部责任，签订安全生产责任状，完善安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效考核管理等办法，明确责任目标，加大奖罚力度，使安全生产与绩效考核更紧密，实现激励有效，约束有力的目的。

      加强生产技术管理。该矿认真做好采场设计、防范措施、采剥质量的技术管理和边坡滑落工作，新增设7个远程应力监测点，引进2套徕卡智能自动监测仪，做到岩移监测的自动化、智能化，实现了对边坡的动态预测和掌控，防止边坡滑落事故发生。严格机电设备管理，严禁现场带隐患作业、设备带病运转；确保重汽设置齐全、运行可靠，提高运输、机电、火灾的防控能力，确保实现首季开门红。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆