本网讯 一直以来，金属支架是十二矿的成本“大户”。对此，去年该矿转变经营思路，加强材料管理，对各基层单位下达了金属支架零丢失的任务，使金属支架消耗量下降了80%以上。

       1月7日，该矿经营科科长张进辉介绍，以前，该矿金属支架丢失率非常高，每年丢失的金属支架价值40万元至50万元。为此，该矿去年制定新规定，如果丢失金属支架，相关责任单位要按照金属支架价格的两倍进行赔偿。

       同时，该矿还规定，因特殊原因造成金属支架丢失，经过经营科、安检科等相关科室人员检查情况属实的，相关责任单位可以按金属支架的原价进行赔偿。该矿对其他大宗物资也制定了类似的处罚规定。

        李校思在该矿开拓队当班长已经4年多了。如今，他感受到了前所未有的压力。“以前打坏锚杆是很常见的事。但是现在队里规定，打坏锚杆要按原价赔偿。因此，我们现在打锚杆时都很小心。”李校思说。

       “形势严峻，成本管理必须动真格。为此，我们矿重新制定了严厉的奖惩制度。去年，仅在材料管理上，我们矿就罚款100多万元。”张进辉说。

        为了杜绝材料浪费、材料积压现象，该矿规定，基层单位每月要根据需求制订材料使用计划，如果当月的材料使用量超出计划，就会受到处罚。

       经营科每天会安排专人到现场检查各基层单位材料使用情况，对存在材料使用不合理或材料浪费现象的单位进行通报批评和罚款。

       李校思说：“以前，我们班也被处罚过。后来，我将罚款落实到责任人身上，提高了职工对材料管理的重视程度，有效降低了生产成本。”此外，加强班组核算也是该矿管控成本的一项重要措施。该矿要求，每个班组必须将每天的材料使用情况详细记录下来，便于矿上以及队里核查。

       “班组核算的内容细化到个人材料使用情况。一旦材料使用出现异常，我们就能及时找到责任人。这样还有助于增强职工的节约意识。”李校思说。

       每月月底，各基层单位都会对各班组的材料使用情况进行分析总结，找出管理中存在的漏洞。

      据了解，去年，该矿在物资回收利用方面节约资金2000多万元。

本网通讯员： 张帆

编 辑：远帆