2014年，山西同煤集团云冈矿面对煤炭市场形势和产量、成本、利润等经营指标的压力，在矿井可采储量日益缩减、地质条件变差、搬家次数多工作量大、生产组织极度困难的情况下，全矿上下认真开展党的群众路线教育实践活动，围绕省委开展的“学习讨论落实”活动和提出的“六型转变”发展思路，和“六权治本”要求、开创了安全生产新奇局面，全年实现原煤生产460.8168万吨、掘进进尺29062米、安全百万吨死亡率实现低控制目标，千人负伤率控制在安全1号红线一下，以实际行动为全省“净化政治生态、实现弊革风清，重塑山西形象、促进富民强省”做出了新贡献。

       强化治本夯双基 安全铜墙牢牢筑

 

       云冈矿以“达标准，改行为，提素质，强管理，严督查，尽职责”的工作要求，开展安全专项整治,提高领导干部对安全工作重要性的认识，切实落实习近平总书记关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，不断强化红线意识，将安全生产工作纳入党委整体工作计划和重要议事日程，切实加强对安全生产工作的领导，与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实落实各个层面安全生产责任制，积极为安全生产提供技术支持和服务。同时加大对安全生产的投入，加强安全设施建设，淘汰危及安全的工艺设备设施，运用现代科技特别是信息化手段，提高安全装备水平，建设完善安全生产监测和防范设施，提高综合防范能力;在新、扩、改建工程建设中严格执行“三同时”，绝不以节省投资为借口削减安全必要设施;全面落实安全费用提取和风险低押金政策，做到应提尽提，应缴尽缴，专款专用。他们加大反“三违”工作力度，采取“围、追、堵、截”等多项措施杜绝“三违”现象的发生，“围”即：营造安全氛围，时刻提醒员工安全生产。“追”即:追查事故原因，防止“三违”现象重复发生。“堵”即：堵拦一切不安全隐患，让不安全隐患消失在萌芽状态。“截”即：拦截情绪不稳定人员，禁止入井。在加强安监队伍建设中，云冈矿完善安全生产监管机构建设，针对井下一些工作面安全监管力量薄弱的现象，他们加强对安监人员的政治思想教育和安监人员的岗前培训，提高监管队伍的整体素质和战斗力，使安监人员牢固树立有法必依，执法必严，违法必究的工作作风，对违反《安全生产法》及相关法律法规的行为，做到一查到底，决不姑息迁就，对无视法律，放纵安全生产违规违法行为的，要坚决依法查处，同时坚持分系统、分专业对井下各岗位工种人员进行了安全培训，去年共计培训员工8500多人次。为进一步提高员工的专业技能和综合素质，对全矿测量工、采煤工、绞车操作工、支护工、液压支架工等20个煤炭行业特有工种共109人进行了职业鉴定,切实维护矿井的安全发展。

 

       把好关键调布局 煤炭产量稳步升

 

      2014年对于云冈矿来说是一个难忘的年景，特别是生产局面从2月份到9月份一度陷入低迷，面对全年460万吨生产任务，矿领导心中万分纠结，地质构造复杂多变，工作面走向短，煤层薄、边角煤占的比例大，可采出煤量逐渐减少，造成盘区多，备用面多、采掘队组多、搬家频繁，去年就搬家16次，而且采的是下覆煤层，上覆煤层的采空区积水多，会流入下覆煤层影响生产，开采前必须先排水后才能开始工作，排水工作量相当大，给正常生产带来了前所未有的困难，但是，该矿本着再难也不能浪费资源的原则，精细组织安全生产，全矿总动员人力物力齐上马，为生产一线服务。为了缓解生产压力，保障全矿的安全生产，技术部门根据资源少、地质构造多、变化快的特点，在设计上精心谋划，做到不丢、不扔、不浪费。在生产过程中地质、技术等部门实施全方位监控，做到提前预测预报，保证采掘工作面的顺畅生产。由于工作面短、搬家次数多，为了提高搬家的速度和质量，一切给搬家让路，每班一个面，实行专人负责，全程监控，定时间，保质量，奖惩兑现。本着“确保安全，紧张有序、稳中求快”的原则，生产准备系统的干部员工克服困难，连续奋战，实现了搬家不停产。他们还实行领导干部包队制，每个队由一名副矿长、一名副总和一名职能部门领导承包，坚持领导干部在工作面指导生产，凡是工作面出现问题，承包领导必须第一个到现场协助处理。在机电管理上，云冈矿按照“三位一体”包保责任制，区队、机电部门、前进工作室分工负责共同管理。区队负责日常维护使用，机电部门负责配件的供应和质量，前进工作室负责技术指导和技术事故的诊断和处理。重点是保证检修班的时间和质量，本着“七分使用、三分检修”的工作理念，检修班必须要求区队、机电、前进工作室的技术人员全部到位确保检修质量，控制事故，提高开机时间。云冈矿把抓接替保衔接作为重点，通过精采细采，合理配采，提高资源回收率；通过错开队组搬家时间，实现均衡生产；通过“六个优化”，即优化支护参数、优化巷道断面、优化环节能力、优化劳动组织和优化工具钻具，以及出台工资激励政策，实现快速掘进和单产单进的提高。同时通过全面部署“同力杯”劳动竞赛，激发了队组的潜能，提高工程质量，提高单进水平，为全年的采掘接替提供了有力保障。

 

      入手“三严”抓经营 节约成本再发力

 

      云冈矿牢固树立“成本为基，现金为王”的理念，从考核上再严格、管理上再严肃、制度上再严厉，三管入手，深入挖掘潜力，方方面面严打经营管理节约仗，确保全年指标顺利完成。从2014年开始，矿领导提出了要让每个工人树立节约意识过紧日子，就要彻底改变生产经营管理模式。于是，他们把生产性材料考核作为一项主要内容，加大占班组生产任务的考核比例，并制定了一些“苛刻”的考核规定。同时本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从矿领导到区队、从区队到班组、从班组到个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，形成严密、过细的全员成本管理责任体系。同时坚持勤算帐、算细帐的工作方法，分管领导及各单位都要算好自己的帐，材料部门实行日清日结，对生产单位按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。他们和基层单位签订了《经营指标考核业绩责任书》，建立了自上而下的责任追究制度，严重问题必须追究责任，追究责任务必从严，必须“追”到相关人员的头上。要求各单位、部门要对全年经营指标细化、量化，使每项工作有目标进度、有效果要求，有专人负责。对因责任不上肩、工作不扎实、措施不得力而延误工作的单位、部门和相关责任人，除要依据有关规定追究直接责任人的责任外，还要追究部门、单位负责人的责任。他们还加强对重点工作、重要事项完成情况的考核，对不能完成工作任务的或者进展较慢的，要分析原因，理清责任，做到奖罚分明。

 

      鲜明主题党建活动 助推企业发展

     

      云冈矿党委广泛开展特色鲜明“打造五个抓手、争当五个先锋”的主题实践活动，在抓学习提境界、抓实干提能力、抓作风提形象、抓考核提动力、抓创新提公信力上，矿党委以 “五个抓手”深入推进“管理创新和科技进步年”活动，在争当安全生产先锋、学习创新先锋、科学发展先锋、和谐创建先锋、党员服务志愿先锋上，矿党委通过党员教育培训、成才实践、拓展训练三大基地，以“手指口述”操作法、创新示范岗位工作标准鼓励学习争先、工作争先，创新争先。同时扎实推进“党员进社区”实践活动，建立了“凝心惠众，百帮千扶”党建惠民机制，以“百组千员”即100个党小组、1000名党员为依托，展开“百帮千扶”凝心惠众工程，建立以党员干部为基础的12支“学雷锋党员志愿者”服务分队，来保障全年每月一支社区志愿者服务队为民服务。矿党委以提升班子成员科学发展、集约管理、勇于创新、和谐共赢的“四种”境界为目标，在工作中注重做到“三合”，即合心、合力、合利，使相互沟通成为一种习惯，相互尊重成为一种友爱，相互信任成为一种氛围，相互欣赏成为一种觉悟，相互支持成为一种素质，重大问题集体研究成为一种制度。强化了党员干部的争创意识，深化了“四好”领导班子，“五型”党组织的创建。矿党委组织全矿广大干部员工深入学习十八届三中全会精神以及集团公司各项会议精神，在员工中开展了24字社会主义核心价值观、深入开展了山西省委“学习讨论落实”活动和集团公司开展的“入户走访解民情”活动，在全矿先后建成了工会书屋、公寓书屋、团青书屋和支部书屋，收藏有图书20大类2000多种40000多册，通过实施“引导读书、规定读书、推荐读书、激励读书”，使员工读书的积极性日渐高涨，矿党委积极和太原理工大学联系，联合开办矿山大专班，足不出户就能上大学，目前已有430多名员工参加了学习，为矿上技术人员新老接替奠定了基础。通过充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以活动促生产，以发展检验成效，该矿被山西省评为“省级文明单位”、被同煤集团公司授予“红旗党委”、“精神文明标兵单位”

本网通讯员：乔 飞

编 辑：肖平