【本网讯】新年开始，川煤集团焦化公司认真落实川煤工作会精神，全面清理劳动用工，积极推进人事制度改革，实施减人增效。

      公司制定下发了员工招聘、工伤管理、劳动合同管理、三定实施细则等管理制度，全面深化劳动用工改革。一是打破干部与工人界限，实行管理人员 “高、中、低”三级分层，“以岗用人、以岗设人，岗变身份变”的动态管理，变身份管理为岗位管理；二是变身份管理为岗位管理，对部分车间（部室）推行单一领导负责制，只设正职，不设副职，配以助理，建立管理人员精干高效，能上能下的新机制；三是按照减人提效的要求，实施全员“定岗、定员、定责”三定工作，改变专人专岗、业务单一现状，鼓励“一专多能”，针对工作任务量科学设立“一人多岗、一岗多责”的复合型工作制；四是以法规范劳动用工，对上花班、泡病假、泡工伤等人员，按照有关规定，坚决予以辞退，使劳动组织更加合理、科学、高效。

本网通讯员：袁 超 郭丹丹

编 辑：肖平