【本网讯】2014年湘煤集团湘永公司致力于内部挖潜降耗，严把材料计划关、采购关、验收关，堵塞管理漏洞，材料使用量与采购价格双双齐降。

       一是严把“计划关”。发挥供应NC系统利库作用，坚持计划物资“谁计划谁领走”原则，确保材料计划编制的严肃性，降低库存积压；同时，做到计划外物资零采购。11月份库存储备资金由4月的195.09万元降至125.21万元，下浮36％，同比下浮27.4％。

 

      二是严把“采购关”。 该公司规定材料采购权限，畅通材料采购渠道，降低材料采购成本。从5月份起，取消生产矿井、直属单位材料采购权限，由供应分公司集中采购，统一配送，坚决取缔一切 “皮包公司”；对部分材料采购进行招标、议标，合理确定材料价格。下半年，该公司水泥价格下降102元/吨，节约成本14.77万元；河沙价格下降55.14元/吨，节约成本63.53万元；其他材料价格下降9%，节约材料支出7.29万元。

 

     三是严把“验收关”。 为控制常用土产物资数量虚高，结合实际情况先后制订出台了《土产物资验收管理办法》、《河沙验收管理办法》，并加大了验收和稽核力度，明确生产矿井总支书记为材料验收第一责任者，凡较大金额和较大批量物资到矿，矿总支书记必须亲自带队组织验收。下半年，全公司坑木使用量减少117立方，减少支出8.1万元；栓木使用量减少20.08万根，减少支出37.84万元；竹网使用量减少7.18万块，减少支出33.43万元，河沙使用量减少6468吨，减少支出33.9万元。

 

      通过严把“三关”，该公司实际材料成本与年初算比下降3.46元/吨，其中7-12月为41.75元/吨，与上半年比降低5.47元/吨，堵漏挖潜成效果显著。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平