【本网讯】艰难的2014年已过去，面对更难的2015年，湘煤集团湘永公司以推进“五大工程”为突破口，强化责任考核，着力规范管理，突出挖潜增效，一系列绝地反击举措振奋精神，破难而上。

       “没有消灭的行业，只有消灭的企业。”该公司董事长、总经理宋齐国在2015年工作会上谈到目前的严峻形势，提出了生存法则，“面对新常态，我们要主动化危为机，坚定信心，奋发有为，让企业‘活下来’，让员工看到希望。”

 

      为应对当前的严酷市场环境，该公司积极推进“五大工程”，提炼出“笃行、创新、担当、感恩”的企业精神，以新的举措应对经济发展新常态。

 

      大力推进安全工程，促进安全生产持续巩固。“安全是生存的基础，实现安全生产是‘硬指标’。”该公司把安全作为企业生存发展的头等大事，做到四个提升，即提升安全“红线”意识，提升质量标准化管理水平，提升隐患排查治理力度，提升井下作业环境改造力度。推行安全生产分片联责制度，构建“双履职、双考核”的履职体系，强化各级管理人员的安全责任，对触犯安全红线的责任人严肃处理，决不姑息。

 

       大力推进生存工程，促进企业稳步发展。该公司主动适应经济发展新常态，稳固发展好现有三对矿井，实现持续发展，重点做到“四求”，即以正规开采求生存，各矿必须有双引巷负压通风工作面；以延深工程求发展，铜角湾矿-700延深工程年内完成进尺600米，6161工作面形成系统；安陵矿下半年启动延深工程；荆南矿-350延深工程在一季度必须施工；以精品煤求效益，发挥湘永白煤品质优势；以深化改革求出路，改革管理模式，搞活生产经营，降低生产成本，千方百计想办法“活下来”。

 

       大力推进管理工程，促进管理规范化。该公司积极宣传“成本降下来就是工资，节约一分钱就是效益”的管理理念，以“三力”规范管理，挖潜增效，一是提高制度执行力，每项工作都要设定目标，明确责任人、完成时间及问责办法，任何违反规章制度的行为，都将追责、问责到底；二是强化内部管控力，加强财务、工资、劳动用工、物资供应等管理，规范管理行为；三是深挖降耗内潜力，加强材料、用电、费用等成本管理，想尽一切办法把成本降下来。

 

       大力推进素质工程，促进员工队伍建设。该公司积极培育“笃行、创新、担当、感恩”的企业精神，让员工学会把企业当家一样看待，扎根矿山，建功立业。今年重点推出中级职员实现绩效与量化考核和机关科员实施岗级评定，出台非工程技术类职称给予技术津贴等重大激励措施，鼓励员工加强学习。

 

      大力推进惠明工程，促进员工安居乐业。在市场严峻的形势面前，该公司仍把矿区和谐稳定发展作业企业重要责任，加快棚户区建设，启动饮用水改造工程，实施矿区主干道硬化、绿化、亮化工程，把矿区建设成为绿树成荫、环境优美的园林式小区，一系列惠民措施让员工享受到企业发展的成果。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平