【本网讯】临矿集团邱集煤矿认真贯彻落实国家安全生产方针和上级一系列文件、会议指示精神，坚持把安全工作放在高于一切、重于一切的位置，以落实“双七条”为重点，以宣贯实施新《安全生产法》为主线，通过“五个到位”，确保矿井安全生产形势持续平稳。

       抓制度保障到位。狠抓制度的修订、完善工作，始终把管理重点放在制度执行的监督上。同时，突出区队管理“自主化”，认真开展“班组竞赛考评”、“区队争先创优”等考核评比活动，把区队、班组建设作为提升矿井安全管理水平的重要手段，牢牢把握住了安全管理工作的主动权。

 

       责任落实到位。建立了主体明确、职责清晰、具体量化的岗位责任制，对每项工作进行分解量化，实行层级管理、逐级负责，在矿形成了一级抓一级，层层抓落实的安全生产管理格局。同时，编制了《邱集煤矿安全生产流程阵管理手册》和《基层区队流程管理手册》，把矿井的每一项管理业务、每一个施工环节、每一道管理程序都纳入流程标准化管理，对应责任严格考核，形成了以“矿井为体、科室（区队）为面、流程为线”的立体管控模式。

 

      绩效考核到位。将安全管理、业务素质、工程质量、生产任务、劳动纪律、节支降耗等工作全部纳入考核范围，划定分值，严格兑现，充分发挥绩效考核在促进作风转变、促进工作落实、促进企业发展中的积极作用，实现了各级管理人员责、权、利的有机结合。

 

       精细管理到位。瞄准“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，在质量标准化的基础上，分专业制定了现场安全质量“精细化”管理标准，完善了考核机制，不定期组织开展安全大检查、专项治理和安全质量精细化现场会，严细细节、死角、盲区，对苗头性、易改易犯问题扭住不放、揪住不丢、问责追究，现场安全生产环境得到不断优化。

 

       技术创新到位。突出安全生产难点、重点技术攻关和生产技术工艺的优化、探索，把创新活动定位于提升安全性能、改进生产工艺、挖掘生产潜力等实践问题，在工艺革新和推新上下功夫，积极引导职工岗位成才，筑牢矿井安全生产基础。同时，不断丰富和完善创新活动的内容和形式，认真组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛和技术会诊、科研攻关等活动，实现了矿井的安全创效。

本网通讯员：张 超

编 辑：肖平