【本网讯】近日，川煤集团达竹中山煤业公司修订完善了《全面预算管理办法》，扎实推进全面预算管理。

       该公司成立了以经理为组长、党委书记、分管经营、生产的副经理为副组长，其他班子成员、各部门负责人为成员的全面预算管理领导小组，明确了预算管理小组的职责；明确了财务科、劳资科、材料管理科、机电科、行政办公室、政工部、生产科、安监处、营销科等部门及各区队的预算管理职责及要求；编制了年度预算草案，及时编制煤质、精煤及附属品产量、材料、电力等单项预算草案、财务收支预算、年度安全、生产、经营及重点工作预算；将年度预算目标横向到边、纵向到底的指标分解，逐步建立全员、全过程的全面预算责任控制体系；公司、科、队、班组按照一指标一办法一考核的原则，建立健全各项管理制度、奖惩办法，加强事前、事中控制，强化事后预算指标完成情况的检查和考核，实行次月8日前对上月预算指标进行考核，考核结果与职工的工资挂钩。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平