【本网讯】神宁煤化工分公司安装检修公司办公室在公司领导的正确领导及各车间、各科室的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的中心任务，通过“四个加强”认真开展各项工作，做到了稳中求进，进一步提高了办公室的综合管控能力，充分发挥了办公室的枢纽保障作用。

      加强团队理念，服务意识不断提高。该公司办公室本着“职责明确、团结互助”的原则，各成员之间互帮互助，积极沟通，主动承担科室公共事务，保证了各项工作忙而不乱、质量高效的完成，充分突显了团结协作意识，营造了和谐融洽的氛围。作为公司的窗口，办公室成员能够主动接待来访人员，同时在各装置大修、抢修期间，办公室全员齐心协力，高质量的完成了公司安排的后勤服务工作。为提高员工幸福指数，办公室牵头改善办公条件，给各车间、科室配置了电风扇、净水器，及时更换了旧电脑、办公桌椅、床单被褥等物品。

 

      加强文秘管理，整体水平不断提升。为了尽快提高文字写作水平，科室员工自我加压，利用工作之余阅读、学习上级单位的各类文件、报告、业务知识及各类读物，收集、整理公司领导会议上提出的想法和思路，每季度开展工作总结评比和指导，对标查缺，不断改进，使办公室的写作水平有了显著提高。组织开展了公文格式规范、印章使用及信息撰写知识培训。2014年共起草审核公文259份，处理收文1003份，审核使用行政、党总支印章773次。向煤化工公司报送工作信息162篇，社会责任信息35篇，发表外宣稿件198篇。

 

      加强人才培养，培训工作成绩显著。该公司办公室扎实开展过关培训，全年累计培训11208人次，人均培训达到25次，2014年日常培训考核和年终过关复审均取得煤化工公司前两名的好成绩。隆重举办了师带徒启动大会，确定了34对师带徒关系，使“传、帮、带”工作落到实处。每月组织开展技术员和安全员业务知识考试，提升了专业技术人员的综合素质。在2014年全区电焊工技能大赛上，组织员工代表集团公司参赛，获得了团体第三名的好成绩，在集团公司第七届职业技能竞赛中，孙全、刘杰、张帆包揽了化工检修焊工前三名。

 

      加强人事薪酬管理，员工利益得到保障。通过公开竞聘，3名员工走到了中层管理岗位，7名员工走到了技术岗位，同时该公司内部增设了7个业务主办、28个见习技术员、17个见习班组长岗位，让业务精、技术好、会管理的人才有了更大发展和体现自身价值的空间。制定了年满50周岁班组长岗位调整制度，将50周岁以上班组长调整到合适岗位，使其将现场管理经验在公司内部传播，也给年轻人提供了上升的空间。组织实施了技术员、安全员定期轮岗，增加了专业技术人员工作阅历，弥补了其专业知识的欠缺。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平