【本网讯】一直以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队注重加强班组管理，以加强班组长队伍建设为中心，着力打造一支以行化人、以律服人、以情感人的班组长队伍。

      以行化人，做职工的领路人。该公司机运队结合自身特点，制定《班组长岗位描述手册》，明确班组长的职责，要求班组长以身作则，用实际行动感召班组成员。组织班组长进行专业知识学习，使其不断吸收知识，创新思路，带动班组成员形成终身学习的良好风气。充分利用岗位练兵、事故案例教育、班组专题讨论、紧急预案演练等多种途径，丰富职工业务学习形式，激发班组成员的学习兴趣，提升班组成员的综合素质。班组长针对班组日常工作中出现的问题及班组成员情绪不稳定等实际情况，及时召开座谈会及交流会，解决工作难题，疏导职工情绪。

 

      以律服人，做职工的明白人。该公司机运队制定了《机运队职工管理条例》和《机运队奖惩管理办法》，明确了职工的工作职责，要求班组长根据管理条例制定相应的班组管理条办法，并在班组内严格按照制度执行。要求班组长每周提交班组周计划、每月提交月度总结及月度材料计划，每日要对班组成员每天工作完成情况进行现场检查，做到心中有数。在大修期间或进行抢修工作时，班组长对于班组成员考核和奖励应严格按照奖惩办法进行，遇到分歧，及时组织召开班委会进行民主讨论。要求班组长将日常员工考核、三工转换等在公开栏中进行公开，以公开和公平的管理模式，让每一位班组成员心理清楚。

 

      以情感人，做职工的贴心人。该公司机运队要求班组长要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解班组成员的思想动态，力争做到“时时处处了解人，真心真意尊重人、实实在在关心人”。要求班组长在日常工作中，要用行为感召、用典型引路，以自身人格魅力感染和激励班组成员。同时，该队还通过开展集体过生日、节日聚会等活动，拉近班组成员的关系，增强班组成员凝聚力。

本网通讯员：谭学超

编 辑：肖平